一、雷军黄峥力挺的Costco,藏着哪些秘密

作者|唐亚华黎明孔明明闫丽娇苏琦刘景丰

编辑|魏佳

8月27日，“零售之神”Costco（开市客）的大陆首家门店在上海闵行开业，仅5小时就因客流爆满被迫暂停营业，从第二天起，Costco采取限流措施，不少人凌晨四点多就去排队，甚至有人调侃，“每个抢到烤鸡的都是人生赢家”。

事实上，在看热闹的背后，爆火的Costco不是什么新物种，它是成立于1976年的美国最大连锁会员制零售商。早在它来上海开店前，不少大佬就表达过对Costco几近神话式的膜拜。

小米CEO雷军曾说，有三家对小米影响深远的企业，Costco就是其一；拼多多CEO黄峥也曾表示，未来拼多多将成为Costco和迪士尼的结合体。名创优品创始人叶国富更是多次给Costco打call，上海店开业后，他还深夜发文致敬Costco，称它读懂了人性的本质，抓住了零售的本质。

这家店到底有什么魔力？我们先来看几个核心数据：

Costco在全世界拥有超过700家门店，人均单次消费额136美元，并且25%的消费人群客单价在100-200美元之间。

Costco采用会员制，目前在全球拥有超9200万会员。消费者必须缴纳会员费以后才可消费，上海闵行店目前的年费是299元。

2018财年年报数据显示，全球会员续费率为88%。2019财年前三季度，Costco会员费收入23.02亿美元，净利润为25.62亿美元。也就是说，Costco的利润几乎全部来自会员费。

Costco门店整体毛利率低于14%，大部分商品的毛利率仅为10%-11%左右。国内同行永辉的综合毛利率在2018年为22.15%，高鑫零售为24.79%。

会员制、超低价、少SKU、无理由退货承诺、重组供应链……这些都是Costco的关键词。对消费者来说，减价不减质是最大的魅力所在，而被众多企业奉为圭臬的是其极低毛利率下的极致效率。

在众多外资商超大撤退的背景下，Costco仍然登陆上海，它到底有何过人之处？这一在美国所向披靡，承包几乎所有中产的老牌零售商，在中国能占有一席之地吗？本期小酒馆，燃财经采访了6名投资人和创业者，谈谈Costco给他们带来的启示和对未来的预测。

他们普遍认为，Costco带来的极致性价比和成交效率，将倒逼国内零售行业从业者整合供应链、提升竞争力，但随着规模的扩大，几乎照搬美国模式的Costco，在中美购物习惯差异、国内多种模式竞争、房租和人力成本等诸多因素的制约下，能不能维持其财务模式还是个未知数。

英诺天使基金合伙人王晟

这次Costco进驻上海，我还没有去逛，从媒体报道来看，促销力度确实非常大。茅台五粮液是市价五折，大家当然都愿意去抢。其实也能理解，太多的外国商超在中国折戟，Costco进来，肯定首先得打响声势。

Costco的会员制模式很清晰，它现在大幅度促销，价格肯定不是常态，主要还是让你变成会员，增加用户到店消费的频次，养成消费习惯。

Costco有3类会员：普通的金星会员（Gold Star）、商业会员（Business）和返现2%的行政黑卡（Executive）。其中黑卡办的人比较多，本着“已经花了这么多年费，一定要把钱买回来”的占便宜心理，Costco已经做到了很好的引流。

大批流量引进来，Costco又是如何做到压价的呢？第一，本着量大从优的原理，它的包装都做得很大，平均客单价就高；第二，它把SKU控制得非常少，自营品牌占25%，其他品牌占75%，议价能力就高。

我研究过Costco的财报，它的确便宜，2018年财年，Costco整体毛利率为11.04%；过去5年，Costco的平均毛利率只有13.11%。

这个毛利是完全不赚钱的，它把利益都让给消费者，这才是它会员制的核心。Costco卖的是高性价比商品，里面很多商品都是大牌产品，这就意味着它贵，但在品牌和服务方面，它能做到对得起这个价格。

我自己是山姆会员店的会员，它和Costco一样，里面的确有很多促销的商品，比淘宝天猫还便宜。但它卖的东西整体偏贵，主要就是性价比高，它不是卖廉价甚至是假冒伪劣商品给大众。

会员这个东西，其实在中国接受度没有那么高。中国的会员制电商一个典型的特点，是大家都去做低价，把价格压得越低越好。但如果研究Costco的消费者画像，你会发现Costco的会员都是典型的中产阶级家庭，学历、素质、收入绝对都优于美国的平均消费者水平，所以，如果会员电商只是走极致的廉价路线，至少我看不出来合理性在哪儿。会员制的本质，当然是省钱，但绝对不是卖廉价商品。

今年上半年，外资商超大撤退，在这种情况下，Costco还是选择进入上海，如果站在纯商业的角度来看，我可能没那么乐观。

Costco仍然会面临一些挑战，它在美国积累的供应链和价格优势，如果换成中国本土采购，挑战太大。一方面，中国的本地化环境，尤其是农产品之类，真的跟美国很不一样。另一方面，它的体量还不够大，面向中国用户之后，怎么去选品，怎么去适应整个市场，也是一个很大的挑战。它在美国还有一小部分金融业务，但在中国，难过牌照这一关。

众海投资副总裁张烨秋

其实星巴克、麦德龙等外资品牌来中国的第一家店都挺火，这些年也都正常了，不可能一直排队火爆。一线城市很多人都有过出国经历，Costco没来上海之前，在一线城市的知名度就已经很高，开店之前也有很多大佬站出来给大家种草，所以一开业就很火爆。

麦德龙和Costco的运营模式和理念非常像，也是会员制，主打大包装、低价格、高性价比，源头直接采购，超市面积特别大，都是极致的降低运营成本，所以可以承受更低的毛利。Costco可能要比麦德隆做得更极致一点，产品的定位比麦德隆高，低成本低毛利背后是它运营效率的提高。任何一个渠道或者平台，成交效率足够高是最重要的因素。

目前Costco还是照搬了美国模式，能不能在中国行得通还得再观察一段时间。美国是“车轮上的国家”，他们习惯大包装，开车集体采购，一次囤一周或一个月的东西，但中国人不是这样的购物习惯，中国到处都是便利店、大卖场，密度太高了，买东西很方便。

中国现在的趋势是越来越小包装化，盒马鲜生主打的就是小批量购买、即买即得，这和Costco的基本理念不一致，最终哪种模式更适合中国人还不能下结论，我觉得可能都有市场，毕竟麦德龙在中国也有几十亿的销售额。 Costco也一样，它不可能活不下去，但是它如果能做到跟美国一样大的市场比例，保持跟美国一样的财务模型，才能算真正意义上的成功，单店的成功没有太高代表性。

我一直相信科技才是驱动效率提升的东西，Costco是一个上个世纪的公司，我们国内的互联网电商是站在一个新的科技应用上的落地产物。拼成交效率，我不相信纯线下能比线上更高。 Costco的运营工具和黏住客户的工具也没有那么多，当然了，不排除他们可能也会运用科技手段做一些中国化的东西，但他们如果没做，还能把中国的一批线上版Costco打得“抱头鼠窜”，这是不现实的。

Costco进入中国市场是一个好事，这就倒逼国内企业把供应链做好，而不是光想着引流，把供应链做上去才是真正的有核心壁垒。

一个公司短期内的爆发是靠流量红利，但能够长时间存在，要拼的是公司的中台运营和后端供应链，无论是淘宝、天猫，还是京东、拼多多，靠着流量红利起来之后，能不能变成一个几十年的企业，中台运营能力和后端供应链体系的搭建更重要。

食享会创始人兼CEO戴山辉

Costco的品牌，跟便宜这个属性的直接关联度非常高，在品牌上形成了很强的特性，所以开业能够引发消费者疯抢。它能做到低价，首先是因为会员制。模式决定成本结构，Costco的商业模式，就是靠收取会员费来盈利。另外Costco的产品量大且集中，在供应链和店面租金方面有优势，在整个零售链条上的成本控制做得很好，最后商品呈现出来的价格也会很低。

但Costco能成功，不仅仅是因为价格便宜。零售的成功，靠的是细节。模式背后是一套方法完整的体系。所有的细节积累起来，构成了一个庞大的运营体系，这套体系需要各种方法去支撑。就像海底捞，它的崛起靠的是人力资源体系。

Costco的模式在美国非常成功，但从长期经营来看，它在中国市场未来的表现还有待观察。会员制在中国还没有被完全接受，因为现在大家在很多地方买东西，不交会员费也能享受到很低的价格。

如果只是开一家店，Costco的营业额天花板是非常有限的。在后期横向扩张的时候，它会面临开店速度和开店成功率的挑战。另外就是在它所在的区域，会面临跟其他不同业态的竞争。

中国的传统零售大卖场，在过去实际上是被不同的零售业态解构了，比如电商、社区生鲜店、社区团购。很多零售商十几年前签约的场地陆续到期了，来自不同业态的冲击非常大，所以外资商超大撤退是可以理解的。

过去中国电商飞速发展的20年，主要竞争的就是性价比。但线下的竞争，除了性价比，还有服务、地段等各种原因，牵涉到更多维度。一旦竞争的因素复杂之后，竞争的要素就不仅仅是价格。Costco在上海开店，我认为接下来本地零售还是会比较稳定，虽然会有竞争，但不至于像电商那么激烈。

配配租创始人曹林全

我去过美国的Costco店，挺有消费欲望的，东西确实不贵、很划算，并且支持无条件退货。

从我零售渠道的经验来说，有几个方面我觉得大家可以探讨：它的价格如果卖得很低，对于这些品牌的其他渠道是不是会有一些影响？如果它是按照北美的政策去做无条件退换，厂商方面是不是能支撑得住？中国制造业发达，除了大品牌，一些小品牌的质量是不是能有保障？

Costco本身确实是一种颠覆，它的价格成本控制做到了极致，服务也做到了极致，这是它最大的一个优势。另外，我觉得Costco供应链解决得特别好，但如果说综合毛利率做到6.5，在中国是很难实现的，因为会破坏品牌方现有的渠道和价格管理体系。

其实消费者感知的并不仅仅是成本，还有相应的服务保障。从Costco的会员制来说，会员理论上是可以任意采购，这就要求Costco能保证供货，而不能说用户交了会员费以后，很多东西是买不到的，这时候再叫会员费，就没有意义了。在中国，对于很多的产品品牌来说，我个人认为，它一定是无法实现的。

从从业者角度来说，在现在这样一个市场情况下，对我们的启发是，要追求为消费者考虑，做非常极致的性价比，这一定是未来的一个方向，也是我们的一个追求。

如果把Costco定位成一种生活类超市，我觉得OK，但一旦要涉及到中高价消费品，其实挺难做到极致价格的，而且服务也会面临考验。

它一直强调的理念是无理由更换，如果完全按照北美标准来，企业经营负担会很重。中国居民的消费意识会对Costco上海业务有什么影响，我们只能拭目以待。

某便利店品牌创始人王琪

Costco的品牌影响力、经营模式、企业文化和营销是很值得国内企业学习和尊敬的，但是开业火爆不代表后续能一直火爆。Costco的最大特点是对商品更低成本的追求和更高效的工作体系，但在国内，这种模式会遇到很多挑战，两个国家的商业体制、法律等都有很大差距。

山姆会员店当时进中国的时候也很火爆，深圳的山姆会员店销售额曾经是全球第一，北京石景山的山姆店也进过全球前十，但火了没多久，很大问题在于水土不服。他们把国外公司的制度、理念照搬到中国，虽然理念很好，但很多都行不通。

房租和人力成本可能是Costco在中国遇到的最大问题。用便利店举个例子，房租一般会占到销售总额的10%，人力占10%，还有水电费、丢失破损成本以及税务，加起来差不多占到25%。企业做得不好无非就是销售不好、成本太高，房租和人力压死了很多企业。在这种情况下再提倡低毛利不太现实。

这些年中国本土的零售企业也越来越厉害，有很强的学习能力，所以我并不担心国外的企业会对国内企业造成多大冲击。我反而担心，Costco的模式在中国很难实现。 Costco没有大家说得那么神，它只是把很多大佬挂在嘴边的话，一步步踏实地完成而已。所有能让其他同行膜拜的公司，其实只是把最简单、最淳朴的道理做到了极致。

目前国内的大型商超有一些潜规则，有的商超为了节省成本压榨供货商，最终导致要不商品进价提高，要不品质下降，总之羊毛出在羊身上，不但没给用户省钱，成本反而变得更高。外企对国内的很多规矩不熟悉，虽然有可能用了比较成熟的管理制度，但用的人还是这个圈子里的。

便利客创始人孙亮

上海Costco开业即爆满，说到底也是一时的开业促销。Costco定位于服务中产客群，也很重视客户体验，开业第一天的火爆场面并不是他们追求的，第二天的限制客流举措就是为了让客户体验逐步变好。我认为未来随着顾客冷静下来，除了周末应该不会长期出现这种火爆场面。

毫无疑问，会员制是Costco模式最大的特点。现有的大部分零售卖场模式可以理解为是一个渠道，主要是为供应商或者生产商的商品提供通路，他们赚取的是通路费，也就是商品差价，他们与商品生产者的利益更贴近。而Costco主要的利润来自会员费，他们更贴近他们的会员，致力于努力帮助会员获得性价比更高的商品，因此他们与消费者的利益更近。

通过Costco的财报可以发现，他们的净利润几乎与会员费收入相当，基本是略低于会员费收入。这其实可以理解为他们的商品销售并不赚钱甚至略亏，需要用会员费收入的一小部分来补贴这块亏损。但是他们拥有庞大的忠实会员群体，这些会员每年会贡献可观的会员费收入。

因此在我看来， Costco盈利的原因是他们并不通过售卖商品赚钱，而是通过为会员服务赚钱。帮会员找到性价比最高的商品，就是他们的服务内容。而他们做得足够好，就会有更多的会员为他们支付服务费。

Costco取得今日的成就完全对得起社会各界对其的评价。但是会员愿意交会员费的根本就是你能为我提供满意的零售服务，找到对我性价比最高的商品。这对企业的供应链管理有很高的要求，Costco毕竟才刚刚在大陆开店，供应链体系需要从头搭建，未来能否经受住考验是衡量其模式能否成功的关键。

中国的零售业竞争非常激烈，尤其是中国的电商发展极其迅猛，中国的消费者可以很方便的获得优质的商品和服务，因此外资商超在面对中国零售市场这个大环境时有些不适应。

Costco的模式严格意义上是一种服务模式，他们定位于庞大的中产消费群，而这个客群正是国内最具活力的客群。

如果Costco的服务理念能够打动他们的目标客户群，那么Costco也有很大的希望在中国打下一片江山，但中国市场的环境毕竟和美国不同，客户需求、消费习惯都不一样，需要Costco花费充足的时间，有足够的耐心来逐步研究怎么服务好消费者，同时还要面对更加强大的线上竞争者，还需要给Costco更多的时间才能看到未来的可能。

*题图来源于Costco官网，应受访者要求，文中王琪为化名。​

二、btok创始人

btok的创立者是美国BTOK基金，这个基金会因其良好的信誉，得到了科罗拉多州州务卿的认可，并获得了包括Globespan、LGP、Venrock等知名投资机构的青睐和慷慨投资。凭借这些支持，btok迅速壮大，它集国际资源、丰富的商品库（超过千款优质商品）以及全球庞大的用户群体（超过10万忠实消费者）于一身。这个电商平台的独特之处在于它融合了消费、投资和分红功能，为用户提供了全新的购物体验。

btok以其扎实的商业背景和创新的商业模式，构建了一个集消费、投资与分红于一体的全方位电商平台，吸引着全球用户并持续发展。

三、区块链明星都有哪些,区块链大神级人物

为抓住这个风口，佟丽娅高晓松加入“3点钟无眠”群，韩庚却被踢出

最近，一个“3点钟无眠区块链群”（以下简称3点无眠群）在投资圈内火了！

根据中国企业家杂志报道，红杉资本沈南鹏、360董事长周鸿祎、天使投资人蔡文胜、薛蛮子等投资圈大佬都在这个群里，甚至还有高晓松、佟丽娅、林允儿、韩庚等明星。

这个2月11日创立的微信群，不到一天就达到500人数上限。春节期间，据说这个群里的红包总额达到百万。不过这不是明星和大佬们入群的主要动机，甚至这个群里禁止发布炒币和ICO等信息。群里的人们主要针对区块链技术的应用前景进行学习。

我注意到，根据工信部发布的《中国区块链技术和应用发展白皮书》的定义，区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术在互联网时代的创新应用模式。

区块链技术被认为是继大型机、个人电脑、互联网之后计算模式的颠覆式创新，很可能在全球范围引起一场新的技术革新和产业变革。

如今，随着比特币价格较巅峰时“腰斩”一半，以及中国等国家的严格监管，“虚拟货币”的热潮开始退散。但作为底层技术的区块链，未来有望在金融、供应链管理、制造业、物联网等领域得到广泛应用。

群内曾7天发红包过百万

“3点钟无眠区块链群”最初由玉红在2月11日创立，玉红此前是360游戏的主要负责人，现在是SEEUQYGAME创始人，后者曾推出了基于区块链的大型网络游戏《基本世界》。

由于最初建群时是凌晨三点，故将其命名为3点钟无眠区块链群。

在这个被称为区块链第一干货群的微信群里，有红杉资本沈南鹏、360董事长周鸿祎、天使投资人蔡文胜、薛蛮子、分布式资本合伙人沈波，甚至还有高晓松、佟丽娅、林允儿、韩庚等明星。

薛蛮子、李笑来、陈伟星、帅初等是区块链的最早参与者。薛蛮子投资了量子链、比原链、墨链。李笑来是国内最早投资比特币、以太币的人。陈伟星也拥有自己的基金，并投资了火币、币安、Tron等项目。帅初是量子链的创始人。

有意思的是，入群的人中受到最为热烈欢迎的不是行业大佬，而是影视明星佟丽娅。据称，佟丽娅被拉入群后，欢迎其加入的消息就多达上百条。佟丽娅表示，自己还是区块链的初学者，希望多学习，并附上了一个8000元的大红包。

这个群内一些不活跃的人会被踢走，比如韩庚、一号媒婆创始人慕岩、美图CEO吴欣鸿等。留在群里的人经常进行激烈的“互怼”讨论，也有一些新成员求知若渴，快速吸收着区块链的新鲜知识。

2月24日，群内的陈伟星和金沙江创投董事总经理朱啸虎围绕区块链进行了一场“互怼”。

事情的起因是，朱啸虎在朋友圈转发一条关于区块链的文章，并表示不要拉他进各种3点钟群，有些风口宁愿错过，有些钱宁愿不赚，否则晚节不保。

这种说法立马引起了陈伟星的反驳。陈伟星反问，股权投资的割韭菜方法比币圈高级吗？整个区块链行业的泡沫有全球股市泡沫高吗？朱啸虎则回应称，ICO这种考验人性的模式从来没有成功。

不谈炒币，只聊区块链

玉红和最早入群的行业大佬薛蛮子、陈伟星等共同在群里立下了规矩：严禁在群里发布关于炒币、ICO等方面的消息。因此，群里聊的话题主要是区块链技术的应用。

郭宏才是币圈的知名人物，他不懂什么区块链技术，却通过炒币摇身一变成为了土豪。他因为在群里说了一句“我反正就是来赚钱的，空聊技术真没啥意思……区块链最大的应用就是炒币”，第二次被踢出群。被踢之后后，郭宏才心里不服气，在另一个群里生闷气，“他们一直不说赚钱，都太虚了。”

中国一直走在监管虚拟货币炒作的前列。

去年9月，中国全面禁止了境内比特币交易平台业务。这项监管也对全球比特币交易带来了冲击。

今年2月5日，人民日报再发文章谈论“炒币”，认为各国应加强协同监管，防止引发系统性风险。

人民日报称，近段时间，各类以区块链、数字资产、虚拟货币为主题的会议、交流活动层出不穷，“炒币”“变相ICO”等热潮也是此起彼伏。一些人加入到“炒币大军”中，希望通过短期投机来获得丰厚回报。由于区块链和虚拟货币可以超越国界线，各国应当加强协同监管，防止虚拟货币交易引发系统性的金融风险。

这正是：

虚拟货币炒上天，

骤起骤落险连环。

击鼓传花吹大泡，

亟须监管布云端。

区块链应用前景广阔

根据工信部白皮书，区块链技术起源于化名为“中本聪”（SatoshiNakamoto）的学者在2008年发表的奠基性论文《比特币:一种点对点电子现金系统》。

狭义来讲,区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构,并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。

目前，区块链技术被很多大型机构称为是彻底改变业务乃至机构运作方式的重大突破性技术。

区块链技术的广泛应用，可以使得“去中心化”得到低成本实现。

当我们发送电子邮件时，对方接收到的其实是email的副本，这使得信息可以得到迅速的传播。但是这样的做法却不能复制到金融等领域的应用上来。比如当你向对方支付100元钱时，不能够将自己手上的100元货币复制粘贴给对方。

因此在当今社会，涉及到现金、有价证券、知识产权、专利、碳排放配额等交易时，必须借助一个庞大的中心机构（银行、第三方支付平台等）解决信任的问题，这会增加交易成本、拖缓交易速度。比如我们能在一分钟之内发送电子邮件，但是在同城的转账也许会花上几天时间。将资金从一个国家转移到另一个国家，都需要支付高昂的手续费。

加拿大区块链专家唐·泰普史考特认为，区块链技术会改变世界、建立信任的科技变得简明易懂。他表示，区块链技术的普及使得我们今后可能不再需要强大的中心机构，作为信用媒介。这就是下一代的互联网，将有可能改变我们的金钱、贸易、政府和社会。

中国挖pi币的十大名人

1、李笑来，“中国比特币首富”，著名天使投资人，2001年~2008年就职新东方教育集团，08年8月创立艾德睿智国际教育咨询有限公司，2011年的一次契机，李笑来从网络上获知关于比特币的消息，自此凭借其卓越的投资大脑，于2013年创立比特基金，专注用互联网、比特币相关领域的天使投资。

2、吴忌寒，中国币圈最有权势的人，他创建了比特币大陆，其产品是比特币挖矿矿机，风靡全球。他拥有三个矿池：BTC.com,ConnectBTC和AntPool，占据全球算力约30%（要知道51%的算力攻击就可以颠覆比特币系统，就像达摩克利斯之剑一样，宝剑高悬，泰山压顶），对于比特币走向拥有不可低估的影响力。2011年底，吴忌寒干了一件惊天动地的大事，他把中本聪的比特币创世论文《比特币：一种点对点的电子现金系统》翻译成了中文，因此被称为是“比特币的布道者。2018年11月13日，吴忌寒入选《2018胡稿唯润区块链富豪榜》，以165亿元人民币财富排名第2

3、沈波，国内首家专注投资区块链技术相关企业的风险投资机构、以及中国规模最大的区块链投资基金——分布式资本的合伙人，2017年11月份，分布式资本已经在全球投资了近50家区块链初创公司，投资总额达5000万美元。而这家机构的顾问（前合伙人），就是大名鼎鼎的天才创业者以太坊创始人VitalikButerin。最初身为InvictusInnovationsIncorporated的创始人（比特股的创始团队），背靠万象集团，实力雄厚。此人行事低调，属于区块链投资圈的顶尖人物。2018年11月13日，沈波入选《2018胡润区块链富豪榜》，以70亿元人民币财富排名第5。（与李笑来并列第5）

4、詹克团，比特币大陆联合创始人，毕业于清华大学和中国科学晌敬帆院，被称为比特大陆的“技术大脑”，拥有近15年集成电路行业的管理及营运经验。他在2001年获得山东大学电子信息科学与技术专业学士学位，2004年获得中国科学院微电子研究所微电子与固体电子学专业硕士学位。他曾在6个月时间就开发出比特宴雹币第一代矿机，能效远超同行，打下了比特大陆的业界基础。2018年11月13日，李笑来入选《2018胡润区块链富豪榜》，以295亿元人民币财富排名第1。

徐静蕾也进军区块链了，NFT里冲浪撞见，这明星真够大胆

Finder对27个国家和地区的42000人进行的调查显示，41%的受访者声称他们购买了加密货币，其中越南的加密采用率最高，20%的越南人表示他们购买了大饼，这在所有接受调查的国家中是最高的。

尽管从表面上看，越南的强劲表现可能令人惊讶，但Finder的调查证实了其他数据，表明这个东南亚国家在加密采用方面表现出色。

对此，推特CEOJackDorsey发推感叹称：“哇，32%的尼日利亚人拥有大饼，这是世界上最高的比例。”

网友们熟知美女徐静蕾竟然是一个NFT的高手。其账号下有多达311个NFT，包括如今的无聊的猴子等热门，而这些NFT总花费不过0.88个ETH。

有人发现，海外的图片社交软件Instagram上，一个名为suanpieveryday的账号更换了头像，该头像来自最近大火的NFT项目Animetas。

这个账号只有区区29.1万粉丝，但是，该账号所有者的微博粉丝有多少呢？387万！

从微博和Instagram的内容看，这两个账号的所有者就是中国知名的演员、导演徐静蕾。

这意味着，徐静蕾很有可能是一个NFT玩家！

通过查看这个头像我们发现，它的编号应该是Animeta#6039。我们假设，徐静蕾真的拥有Animeta#6039这个NFT，那么我们很容易就可以推断出，这个NFT的所有者，也就是Opensea账号Stitevoli，它就是徐静蕾的账号了。

那么就很有意思了，这个账号上，都有哪些NFT呢？数据显示，她一共有495个NFT，而且就在8月16日上午，这个账号还在购入NFT资产。最近购入的项目叫LostSoulsSanctuary！一个很可爱的幽灵形象。

什么是NFT？NFT又和区块链、比特币有什么关系？

什么是NFT？

NFT英文全称为Non-FungibleToken，翻译成中文就是：非同质化代币，具有不可分割、不可替代、独一无二等特点。

在区块链上，数字加密货币分为原生币和代币两大类。前者如大家熟悉的比特币、以太币等，拥有自己的主链，使用链上的交易来维护账本数据；代币则是依附于现有的区块链，使用智能合约来进行账本的记录，如依附于以太坊上而发布的token。代币之中又可分为同质化和非同质化两种。

同质化代币，即FT（FungibleToken），互相可以替代、可接近无限拆分的token。例如，你手里有一个比特币与我手里的一个比特币，本质上没有任何区别，这就是同质化，就是同质化币。

而非同质化代币，即NFT，则是唯一的、不可拆分的token，如加密猫、token化的数字门票等。也就相当于带有编号的人民币，这个世界上不会有两张编号一样的人民币，也不会有两个完全一样的NFT。

可是，在ARK看来，未来如果NFT普及，创作者们大可不必让平台抽成，自己的作品在区块链上赚到多少钱，装进腰包的就是多少钱。

NFT还会有更广泛的应用吗？

除了艺术创作，NFT还能用在哪些领域呢？

可以应用的领域非常多。

首先，可能是知识产权领域。NFT可以代表一幅画，一首歌，一项专利，一段影片，一张照片，或者其他的知识产权。在这个领域，NFT起到的是专利局的作用：帮助每一个独一无二的东西进行版权登记，帮助其识别专利。

第二，实体资产。房屋等不动产等其他的实物资产，也可以用NFT来表示进行代币化。可以用作资产的流通等金融市场。

第三，记录和身份证明。NFT独一无二，因此，也可以用来验证身份和出生证明，驾照，学历证书等方面。这些可以用数字形式进行安全保存，而防止被滥用或篡改。

第四，金融票据。各类金融票据在流通和交易过程中承载大量信息，如果与NFT结合，不仅能够确权，还便于追踪。另外，未来各类NFT资产的交易本身就可以形成一个细分的金融市场。

最后，票务。演唱会门票、电影票、话剧票等等，都可以用NFT来标记——看起来似乎长得一样的票据，实际上有不同的座位号，自然NFT也是可以在此得到应用。。所有的票都一样，但是座位号不同。

虽然比特币等一众数字货币大涨大跌，已经在金融圈里成为常驻热门话题，但是，币圈真正出圈，还真不是靠比特币。

一双袜子卖16万美元，推特创始人五个单词拍出250万美元，加密艺术家Beeple在佳士得的NFT拍卖作品获得975万美元出价……

靠着NFT，普罗大众相对陌生的区块链，成功出圈。

#比特币[超话]##数字货币##欧易OKEx#

徐明星有多少身家？他为区块链做了哪些贡献？

徐明星前段时间登上了福布斯排行榜，好像是100亿身家。徐明星出过一本区块链的书，叫做《链与未来》。是由徐明星创办的ok区块链工程院独家制作，徐明星希望通过它向大众科普区块链知识，让更多人了解到区块链的技术愿景。

《链与未来》的初衷是为了让更多只知其名不知其行的网友零距离感受到区块链的魅力，徐明星说要让他们知道区块链不止是少数科技公司的空中楼阁，更是属于全人类的技术宝藏。