一、2017年网络营销案例分析题

网络经济是对传统工业经济的扬弃，是一种在信息产业进一步分工，传统产业相互融合基础上的直接经济。以下是我为大家整理的关于2017年网络营销案例分析题，一起来看看吧!

2017年网络营销案例分析题篇1

三年前，加多宝输的很惨，品牌名称没了，后来连红罐凉茶这一特定包装标识也没了，还判赔几个亿，可谓输的彻底。很多行业专家都预测凉茶市场会洗牌。

记得当时在外面吃饭，随口就喊服务员来瓶“王老吉”，加多宝对王老吉15年的耕耘，早已让王老吉深入人心。喊出口，我才意识到错了，想着错了就错了吧，反正广药的也一样的配方。但服务员微笑着说，您是要加多宝吧，马上给您上。当时我就愣了下，然后笑着对朋友们说，“有点意思，这战看来还有得打。加多宝不简单。”

加多宝和广药分手后，王老吉与加多宝两者之间可谓实力悬殊，一个掌握了多年打造,具有160多亿年销售额的品牌，而加多宝需要另起炉灶，重新打造产品和品牌。但是三年之后，加多宝成功逆袭了，j又坐上了凉茶头把交椅。我想，广药真的不得不在额头上写一个大写的“服”字。可是，王老吉到底输在哪了?

最新凉茶排名加多宝再度领先

——3年的竞争形势对比已完成转换

全球权威调研机构尼尔森公布的凉茶行业2014年市场数据显示，在罐装凉茶行业，加多宝凉茶市场销售份额高达62.1%，继续领跑凉茶市场

。

从2012年分手至今，已经接近3年多时间，这3年时间里，王老吉与加多宝的形势对比已经发生了转换。

1)当初加多宝劣势VS广药的优势

分手之时，加多宝面临了最大劣势——要重新开始、打造一个新品牌。在当时与王老吉分手时，多年打造的品牌易手，加多宝失去了最大的优质资产，面临的是缺乏产品、缺乏品牌的情况，无异于重新创业。除了拥有资金和运营经验以外，一无所有，如果不能迅速打造出一个新的主打产品、主力品牌业务，就会面临无米下锅，众多的员工无以为继的难题。

而当时广药获得了市场优势——获得了最大的优质资产，在当时分手之时，广药拥有了最大的资产——王老吉，这一个经过加多宝10年的运作，年销售从1亿多飙升到了160多亿，已经成为国内快消领域的知名品牌，拥有了广泛的用户群的优质资产。

加多宝与王老吉相比，两者当时的实力对比可谓悬殊，对于广药而言，接手了一个“优质金矿”，对于加多宝而言，一切犹如生死之战。

2)今日：加多宝优势VS王老吉劣势

在2012年开始的生死之战后，加多宝通过一系列精心、精准的策略操作，终于打赢了生死之战，逐渐扳回了形势，部分内容可以阅读文章《加多宝营销有多牛!》，成功实现了品牌转换，将一个品牌影响力极低的运作商品牌“加多宝”变成产品大众品牌，成为了快消领域的黑马品牌。

而分手后的王老吉，并没有像以前一样、继续独占此前位居行业老大、独占市场大部分份额的市场优势，竟然要面对一个新崛起的市场老大、变成了屈居老二。

在这3年时间里，为何形势却发生了逆转，一切究竟什么原因?

王老吉到底输在哪?

一方面两者运营实力有差距，导致市场差距

在市场经济的竞争中，竞争对手PK的实质是综合运营实力的PK，综合运营实力强的企业容易胜出，并且直接结果就是市场份额和销售的差距。

王老吉输给加多宝的第一个原因，是两者内在的商业运营实力差距!

说的直接一些，就是在产品定位、广告传播、渠道终端精耕、运营团队实力等方面，两者之前存在明显的差距。

最直接的体现就是同一个产品，在两支不同团队手里运作下，销量却有着天壤之别!

在加多宝2002年之前成为其品牌运营商之前，王老吉，一直是一个区域品牌，而年销售一直在1个多亿徘徊，始终无法更进一步，更上一个台阶。

而在加多宝运作的10年里，加多宝的销售高告别了过去发展不前的停滞，仅罐装饮料，就实现了从1亿，到160多亿的成长，同时带动了绿盒装的销售(2011高达18亿)，实现了销售超过150倍的增长。

在这10年时间里，加多宝打出了堪称经典案例的运作。

无论是重新找准品牌定位、区域市场精耕，再到进军全国市场的战略规划;还是从空中的媒体广告、地面各种宣传物料(餐饮渠道的牙签盒、门贴，小区便利店的门头店招、海报等)的铺天盖地式轰炸，再到的渠道终端操作;以及实现这一切的队伍打造这些战术操作，都堪称行业里教科书式的一个典范。

这些都与之前广药的操作有很大距离。加多宝这一系列操作让王老吉不仅实现了品牌知名度大幅提升，其空中地面的立体组合式打法在中国饮料市场打出了一片天，也创造了惊人的业绩!

在加多宝操作前后的业绩和状况对比，已经体现了两者运营实力的差距，而在两者分手之后，2012-2013年，对于加多宝而言生死攸关转折期的精彩打法，再次展现了其运营实力。

如：加多宝原有的地面渠道终端优势发挥的同时，在空中传播上打出了一套优秀的组合拳，从“全国销量遥遥领先的红罐凉茶改名”——到“每销售10罐凉茶，有7罐是加多宝”——“赞助《中国好声音》的正宗凉茶加多宝”——“加多宝销量遥遥领先”，成功实现了一个品牌的速成，同时，保证了销量没有太大震荡，可以说实现了速度最快的品牌打造。

对王老吉而言幸运的是拥有之前的优质资产

如想继续提升，就需提升运作实力

在经过3年的时间，两者竞争中加多宝已经完成了从防御到相守，再到部分反攻的阶段，在分手后的最佳上量时机，王老吉没能成为第一，与之前团队储备、能力储备不足有关。毕竟市场份额的获得与团队运营能力相匹配!

经过3年时间，行业格局经过大变局调整后，又恢复到了大格局稳定的状态，转换的窗口期已过，但幸运的是，毕竟加多宝之前的操作给王老吉打下了一个良好的基础，无论是品牌知名度、销售额、还是消费者数量都达到了一个级别，只要企业操作不出大的问题，销量和份额不会出大的震荡，还能保持较高的量级，不可小觑!

而如果王老吉想继续扩大销量和份额，就需要提升运营能力，毕竟市场的争夺，是靠实力说话，市场业绩大小是与运能能力高低相匹配，想获得越多，就需要能力越强!

另一方面公关形象失分导致的损失同样巨大

两者此前实力差距的悬殊是导致业绩差距的一个重要内因，而另一个因素——公关形象，所导致的销量受影响，同样不可轻视!损失可能在几十亿级!

步步紧逼被对手步步化解;

赢了官司，却输了口碑

在两者分手之后，王老吉开始了对加多宝的步步紧逼，从商标使用、到广告语、再到红罐包装，展开了一系列的官司大战，当初两者在合作分手后，由之前的甜蜜合作，变成了“恨”，明显要置加多宝于死地，把这些多年商业运作沉淀下来的、如同标识一般的商业要素一个个夺走。

这一系列的官司，基本上都是以加多宝的失败告终，表面从官司上看广药赢了，但是从消费者心理上，这个结果却相反，广药和王老吉的官司打赢的越多，实质上在消费中的心理层面失分越多。

虽然因为利益分歧导致了二者分手，但是毕竟王老吉当年是在加多宝的操作下实现了业绩上百倍的增长，在消费者的心中占有同情分，而步步紧逼的一系列官司，颇有点像一定要让加多宝无路可走的感觉，在消费者的心中失分更大。

特别是在这些步步紧逼的举措，都被加多宝一一化解之后，没有发挥出紧逼的效果，它的失分的负面作用就会发酵，变成了适得其反!

品牌美誉度下降直接影响销售

品牌美誉度，对于品牌的销售往往会有较大影响!

在营销中有一个观点“左手广告右手公关”，这个观点，一方面指有时它比广告传播更有效，另一方面强调了公关在构建企业品牌形象中的作用巨大，如在美誉度方面，极为重要。

美誉度和知名度、忠诚度等一起，是品牌考量的几个指标，这其中，美誉度对消费者的消费，会直接产生重大影响!

如果是无法替代性产品、没有别的选择空间的产品，那么美誉度一时下降，会出现短时下滑，因为没有别的选择，消费者在度过美誉度危机后，销量会有所恢复。

如果不是无法替代性的产品，有别的选项，就会比较危险，一旦在消费者心中的美誉度降低，他们会选择别的产品，而如果竞品与原来的产品相比，产品差距不大，产品性价比和体验也OK，那么他们的消费成为新的习惯，消费者就会彻底投向竞品，不会再选择之前的产品和品牌，那么基本上这批丢失的销量，在危机过后要想再恢复就很难!

在王老吉丢失的消费者中，这个比例所占不低，毕竟加多宝的销量几乎是重新打造一个全新品牌中崛起的，并且成为了第一，这其中很大一部分，就是从以前的消费者中转化过去的。

所以，在某种层面上，王老吉的步步紧逼、且在官司中赢了，但是在消费者的心中却输了，这个输的结果就是导致市场份额和销售的失分。

本可以大度些换种方式操作，避免这些失分

在这过程中，王老吉本可以大度些，让这些失分减少，可以以一种更好地姿态出现在消费者心中，比如与友商加多宝携手推动中国凉茶事业发展，推动中国品牌和饮料的进一步发展。打造中国凉茶领域的双雄!中国饮料中的双巨头。这种更大度的做法，以一种更好的形象打入消费者心中，可以有效避免减分，甚至加分!

诚然，如果站在当时双方的立场上，也很难从当时“分手”后的情绪中跳出来，但是两者之间的官司大战，对于王老吉而言毕竟不是最佳选择，在商标夺回，从情理之中还是说的过去，在拿回最优质资产后，已经拥有了很大的价值金矿，但后面的系列官司，广告语、包装等的系列争夺，就有些逼人太甚的感觉，确实给自己失分不少!

当年，在蒙牛和伊利的商业PK中，最初也有过解，但是之后双方将更多地PK放在商业运营上，产品创新、品类创新等，让中国的乳业进入新的快速发展的阶段，从以前的单一产品，进入到了多产品、人群细分的产品，造就了中国乳业双雄，双方的业绩都不断达到新的高度!

在市场经济中，市场的竞争实际上是企业实力和策略的PK，哪个企业的运营实力强大、策略精准，就容易在市场上成为赢家!

今天，王老吉与加多宝之间的各种官司大战都逐渐落下帷幕，而无论红罐官司结果如何，加多宝也做好了准备——已经推出了红罐和蓝罐两种形式，两者之间的联系越来越少，两者各自的发展，都会踏上新的征程，希望两者都会有更好的发展，毕竟这前前后后在中国的饮料业里开创、并做大了一个凉茶品类，并成为一个销售业绩不俗的大市场!推动了凉茶行业的发展!

双方的竞争已随着中国商业环境的变化，进入到新的阶段，希望这个新的阶段，他们能上演新的精彩!

而之前过程中双方博弈、PK的策略得失，值得企业和同行思索

2017年网络营销案例分析题篇2

一、网络营销渠道概述

网络营销逐渐成为企业或不可缺的营销手段，而网络营销渠道是网络营销重要一部分。

(一)网络营销渠道的概念

网络营销，就是以国际互联网为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式，网络营销极具发展前景，必将成为21世纪企业营销的主流。网络营销渠道是网络经济时代的一种崭新的营销理念和营销模式，是指借助于互联网络、电脑通信技术和数字交互式媒体来实现营销目标的一种营销方式，是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径，主要分为通过互联网实现的从生产者到消费(使用)者的网络直接营销渠道和通过融入互联网技术后的中间商机构提供的网络间接营销渠道。

(二)网络营销渠道的功能

与传统营销渠道一样，以互联网作为支撑的网络营销渠道也应具备传统营销渠道的功能。一个完善的网上销售渠道应有三大功能：订货功能、结算功能和配送功能。

1.订货功能。它为消费者提供产品信息，同时方便厂家获取消费者的需求信息，以求达到供求平衡。一个完善的订货系统，可以最大限度降低库存，减少销售费用。

2.结算功能。消费者在购买产品后，可以有多种方式方便地进行付款，因此厂家(商家)应有多种结算方式。目前在国内除了大家懂的支付宝和财付通外，国内付款结算方式还有经历比较久的邮局汇款、货到付款、信用卡等。而目前国外流行的几种方式是信用卡、电子货币、网上划款等。

3.配送功能。一般来说，产品分为有形产品和无形产品，对于无形产品如服务、软件、音乐等产品可以直接通过网上进行配送，所以一般配送系统以有形产品为讨论问题。对于有形产品的配送，要涉及到运输和仓储问题，而对于这两个问题，我国有几个很好的企业为企业提供专业的服务，专业的配送公司崛起进一步加快了企业对网络渠道建设的重视，也就加快了我国电子商务行业的发展。

二、网站建设与网站营销

1、网站的特点

一个好的网络营销离不开一个制作优秀的网站，耐克公司的网站则是商务网站中的佼佼者之一。耐克官方网站并不像传统网站一样直接出售和推销自己的商品，它是利用各种聊天室和论坛以及赛事介绍和运动装备介绍等方式建立出一种商业气氛较低的体育爱好者同盟会或者俱乐部。网站吸引了来自全球各地的球迷，给众多的爱好者一个聚集和发表看法的空间场所。在讨论比赛的同时注意到了耐克在运动中的一点一滴，深入人心，借此还能了解球迷所想要的产品，突出了体育的精神。让浏览者在看琳琅满目的商品时感受到刚刚结束的比赛中体会到耐克产品给他们带来的激情。

2、网站内容与构架

耐克的官方网站是由几个大的分类站点组成的，为产品更好的选择了受众群体，使得网站的内容更加紧凑，网站拥有良好的组织和设计信息环境。较大的版面为内容的更新得以迅速完成。

随实时体育大事的举办，耐克公司网站的背景不断变化，快速反应全球各大赛事，吸引青年和球迷的人们站点比如在足球分类上，背景才用了正在举行的欧洲冠军杯赛赛场截图作为背景;篮球的分类上则使用NBA的球星作为背景，是网站的风更良好的统一起来，让浏览者简单的检索到所需要的信息。

3、顾客人群的定位

耐克的主要消费群体是14-30岁的青少年人，而这部分年轻人大部分的时间则是消耗在互联网上的，你耐克选择的网络营销渠道恰恰适应了年轻人所常常关注的焦点，“百度”“腾讯”都是在中国备受年轻人喜欢使用的网站。在百度搜索引擎中能搜索到4000多个网页。这样公司在他们主要的消费群体的曝光率大大增加，低廉的宣传成本带来高效的宣传，大大超过了户外广告。

三、耐克公司的网络营销竞争策略

1、发现消费者的需要

耐克公司采取消费者个性化产品生产营销模式，把企业的生产和消费者的需求结合起来，在企业和市场中建立良好的交流纽带。耐克为其客户建立数据库和个人信息的专用档案，把客户所需要的信息储存下来，为其更好的生产所需要的产品，也更好的追踪客户的动态，做好产品的售后服务，而这一切都来源于耐克的网站和数据库服务。耐克的官方网站提供了NIKE ID的个性化定制服务，顾客可以根据自己的喜好和款式定制只属于自己的鞋子或者衣服，加上独一无二的自定义LOGO，给年轻人留下充分的想象空间，发挥他们旺盛的头脑。

2、明星效应

在各种杂志以及社交场合看见穿着耐克品牌衣服的各种明星早已不是什么新鲜的事情，耐克公司包装的体育明星早已为他们带来无比巨大的利润。从1984年开始，耐克公司开始包装乔丹，这个动作无疑是非常成功的，当乔丹夺得总冠军的最后一扣，耐克把乔丹的这个扣篮做成了广告，耐克成为了市场的领先者。为他们当年战胜了阿迪达斯彪马等三大巨头体育用品企业夺得了销售榜的守卫。

3、非奥运赞助商的耐克

作为世界级的体育用品商，奥运会是一个向世界展示自己的绝佳机会，没有花重金争夺奥运会赞助上的耐克并没有销声匿迹，而是将自己的王牌放在来互联网上，巧妙的避开了阿迪达斯奥运会赞助商的争夺，借助拥有两亿网民的腾讯，刮起了了网络奥运的暴风。与其在门户网站上弹出令人厌烦的弹窗广告不如利用腾讯网以及QQ和旗下各种产品为奥运冠名，利用腾讯网络直播的优势将耐克融入到消费者心中。耐克运用病毒式的网络营销手段以腾讯作为媒介，将自己的理念和品牌形象通过即时、互动的网络信息传输方式覆盖到了每一个网民，耐克的网络营销成本以及效果，绝不亚于作为奥运赞助商的阿迪达斯。

4、NIKE的网络广告战略

2009年中国网络广告市场规模突破200亿的大关，网络时代的网络广告成为众多商家的新宠，但是好的网络广告却是不可多得的。

耐克网络广告的特点是简洁、精炼。在短几秒时间内将耐克勾标志重复呈现在用户眼中，一次又一次是你难以忘记这个文化标志。而在广告中加入明星形象更能吸引上网者的关注，使其留下深刻的印象，而不是去屏蔽广告。

门户网站的广告点击率低下，日益泛滥的网络广告杂乱无章，虚假垃圾信息充斥网络广告，使得互联网用户屏蔽广告的心理愈发坚决。如何使得网络广告点击率上升，是耐克公司发布网络广告首先需要解决的问题，于是视频广告悄然升起。

四、结语

通过以上分析发现，耐克公司选择了合适的营销组合，反映产品或服务的种类和本质以及消费者的独特个性。本文通过对耐克公司的营销策略进行分析，发现其营销方面采取了如下的手段：发现消费者的需要、明星效应、病毒式网络营销、简洁的广告等。耐克公司能切合中国的实际国情，参考中国人的生活和购物习惯，注重抓住时事热点，紧贴时尚趋势。耐克公司的网络营销策略的目标是明确的，就如同上面所提到的，耐克公司在土豆网载入了植入性广告，土豆网的用户群体非常之广，公司可以借这个庞大的用户群，来提高自己产品的知名度，从而达到很好的营销效果。

2017年网络营销案例分析题篇3

1、海尔集团自1984年至1991年只生产单一的产品电冰箱：1991年与青岛电冰柜总厂、空调器总厂组建海尔集团公司，1991年至1995年3年多时间里生产制冷家电产品;1995年5月，海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司，进入了洗衣机行业;1997年8月，海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入了小家电行业，生产电熨斗，海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业，时间是两年。(学苑教育教学中心提供，请关注学苑核心资料微信号:xyuan62513012)1997年，海尔集团与杭州西湖电子集团合资组建了杭州海尔电器，生产彩电、VCD等产品，正式进入黑色家电领域;海尔集团控股了青岛第三制药厂，进入了医药行业;1998年海尔集团开始知识产业;随后，又进入了金融、餐饮和旅游等行业，成功实施了多元化经营战略。

根据以上案例，回答下列问题：

1)、在海尔集团的发展中，主要采取了哪些战略?对这些战略作简要解释。

2)、海尔集团多元化经营战略的实施有何特点?

3)、结合本案例简答多元化经营战略的原因。

2、某公司现有普通股100万股，每股面额10元，股本总额为1000万元，公司债券为600万元(总面值为600万元，票面利率为12%，3年期限)。2008年该公司拟扩大经营规模，需增加筹资750万元，现有两种备选方案可供选择：(学苑教育教学中心提供，请关注学苑核心资料微信号:xyuan62513012)甲方案是增加每股面值为10元的普通股50万股，每股发行价格为15元，筹资总额为750万元;乙方案是按面值发行公司债券750万元，新发行公司债券年利率为12%，3年期限，每次付息一次。股票和债券的发行费用均忽略不计。公司的所得税税率为30%。该公司采用固定股利政策，每年每股利为3元。2008年该公司预期息税盈余为400万元。要求：

1)计算公司发行新的普通股的资本成本;

2)计算公司发行债券的资本成本;

3)计算两种筹资方式的每股盈余无差异点时的息税前盈余，差判断该公司应当选择哪种筹资方案?

二、笔记本电脑哪个牌子好!!!

第一:IBMThinkPad系列。该系列笔记本电脑俗称“小黑”，主色调、款式固定。IBM笔记本作为一个大品牌，质量、定位、价格都很优秀。笔记本相关领域专利技术约1000种。ThinkPad可以说是一款追求性能和便携稳定的电脑，也是发烧友的绝佳选择。第二名:苹果MAC系列。对于这台Mac来说，并不是像我们想象的那样是苹果生产的。它的核心是不同于IBM标准的PC。可以说是pc的局外人。换句话说，苹果相当于一个精简的IBM加上一个精简的微软。因为它起初只是白色的，所以被称为“小白”。如果说这款IBM是最实用最强大的笔记本，那么这款苹果就相当于最艺术最火星的笔记本。第三名:惠普旗下的康柏。这个笔记本品牌在当年也是非常主流的机器。康柏有时能与IBM竞争。目前虽然归惠普所有，但仍使用康柏logo。可以说，康柏实际上是商务笔记本的代名词。质量和口碑就不用说了，家用康柏其实比商用的差很多。第四名:富士通。这款富士通在日本堪称“IBM”，也是日本笔记本中最火的品牌。第五名:东芝。就这台东芝笔记本而言，它是世界上第一台真正的笔记本电脑。久而久之，这个品牌的笔记本现在走的是时尚路线，对应的质量和富士通比起来有点粗糙。

三、币圈哪个币web3***币圈哪个币合约好做***

web3到底是什么？是互联网新造神“机器”?

今天是7月23日，根据最新报道显示，Web3正式成为了网友们目前最推崇的web产品。而且各大厂商都已经相继加入了web3的生产，其中，著名的红杉资本直接推出了30亿美金的web3的基金项目，而硅谷的A16Z更是推出了45亿美金的web3项目，在今年股票市场普遍下跌的情况下，web3可以说是众多的一片绿色中间唯一的一抹亮色，那么web3到底是什么呢？它是互联网的新的造神机器吗？

第一、web3，实际上就是一种区别于以往的互联网使用方式，从获取信息到使用信息的一个阶段

关于什么是web3，我们可以看一下百度百科的解释。

Web3.0只是由业内人员制造出来的概念词语，最常见的解释是，网站内的信息可以直接和其他网站相关信息进行交互，能通过第三方信息平台同时对多家网站的信息进行整合使用——百度百科

实际上，web1就是网页的可读，也就是信息的获取，web2说的就是网页的不仅仅获取信息，而且还能更改信息，web3说的就是网页信息的交换整合，可以同时将多个信息整合在一起，将用户的数据以及储存进行转移以及流动的功能，这就是web3。

第二、web3是否是新一代的互联网造神机器呢？目前看来很可能是

根据报道显示，目前基本上全球的经济都在关注web3，全球一共有900个加密货币基因，分布在80多个国家，而其中，这些加密基因的总额达到了692亿美元，这么多金额都要依靠web3才能达成更好的消费以及使用渠道，而根据估计，web3在应用端的市场即将达到500亿美元，所以web3潜力很大。

目前我国的阿里巴巴、腾讯以及字节跳动都在布局web3，希望他们可以走的更远！

web3.0和派币有关系吗

有关系哦。web3.0是派币的增加型版本哦。

?Web3.O派币真实可靠的，就是价格需要上主网以后，看共识了。

什么是web3.0概念币

其实web3.0是互联网发展的新阶段，就区块链而言，Web3.0也意味着创造一个更加民主、以用户为中心和去中心化的互联网。今天，许多加密项目可以被视为Web3.0的组成部分，包括：DOT、FIL、KSM、BTT等。

Web3.0概念币项目

今天，许多加密项目可以被视为Web3.0的组成部分。

1、DOT

Polkadot是一个完全去中心化的Web3平台，连接私有链和联盟链、公共和无许可网络、预言机和未来技术。Polkadot旨在对区块链产生革命性的影响，解决真正的互操作性、更轻松的创建、更大的交易可扩展性和更安全的环境。

2、FIL

Filecoin是一个开源和去中心化的云存储市场、协议和加密货币，旨在存储人类最重要的信息。它是一个具有内置经济激励机制的点对点网络。它可能是Web3.0的重要存储部分。

3、KSM

Kusama是一个实验性社区研发网络，使用与Polkadot几乎相同的代码库构建。Kusama是运行时升级、链上治理和开发人员平行链的试验场。

Kusama旨在为想要在Kusama上快速行动和创新，或准备在Polkadot上部署的团队提供一个实验性的开发环境。

4、BitTorrent(BTT)

BitTorrent文件系统是一种协议和网络实现，它提供了一种p2p机制，用于在分散的文件系统中存储和共享数字内容。BTFS是一个由数百万BitTorrent用户节点支持的去中心化文件存储系统。通过在具有处理区块链交易的委托权益证明方法的区块链上运行，BTFS解决了这些限制。BTFS代表了第一个可供去中心化应用程序(DApp)开发人员使用的去中心化存储系统。很快，BTT将被引入BTFS生态系统，以激励一个公平和丰富的文件系统。

Web3.0仍然存在的问题是：效率低，普及之路漫长。众所周知，去中心化网络处理任务的速度很慢。Web3.0的普及可能非常困难。尤其是在全球各个国家和地区都在努力加强互联网监管的时代。有一点是肯定的，从去中心化和隐私保护的角度来看，Web3.0有它的价值。但它的价值需要经过市场的检验。

hook和gal币哪个潜力大

关于ProjectGalaxy（GAL）

Galaxy号称Web3世界上最大的数据网络平台，而GAL作为平台唯一的代币，无疑会成为明星项目，受到各路人马的吹捧。

GAL除了背景强大，首发就是第一大所币安，而且还确定上线火币、coinbase、Okx、FTX等，不是一般币能做到的。虽然近期跌了不少，但是，还是前景可期。

下面我将用通俗易懂的话来详细讲一下Gal：

其实gal币的项目projectgalaxy的核心本质就是币圈的一个大数据平台。你能理解这句话我接下来就好讲了，gal币的项目其实要做的事，就是做一个区块链领域的一个大数据平台，这个大数据是专门针对区块链上的。然后把所有区块链上所有人的活动都记录下来，然后标签化每个用户，然后把这些数据整理归类，利用这些数据来创造价值。其实gal币的项目本质大白话总结下来就这么简单。接下来我举例子来说明。

其实现在大数据在我们生活在太常见了，比如某宝，大家应该都有这样的经历，你在那个地方点开了某个衣服链接，然后你去某宝，都是给你推荐的某个牌子的衣服。比如你被某宝大数据标签化是个有钱人(根据你历史消费金额数据)，你每次打开某宝，你搜的衣服和别人搜的同样的关键词，你出来的界面和别人不一样。你的很有可能都是大牌或者贵的衣服。再比如，某音，你刷短视频的时候，是不是你越喜欢看什么内容的短视频，他就好像知道你的心思一样，给你推什么短视频。比如我喜欢车，我刷某音的时候，他老跟我推车的视频。

其实生活这种大数据的应用比比皆是，而且会把人标签化，为后面的商业化应用，挖掘每个数据背后的潜力。打个比方，比如对我标签化是，有钱人，不管我打开哪个app，某团，某程，某滴，某购物网站，给我展示的都比别人贵一些，或者大部分是品牌的东西。然后给我推送广的告，可能也是各种高端一点的品牌。包括，根据对我的爱好会针对性的推某类产品，比如我爱钓鱼，可能定期的会推各种钓具给我。等等。

web3.0最低市值的币有哪些

板块全面爆发，这里猎手挖掘了一个最低市值的web3.0，流通市值不到8亿，它就是——万事利。8月31日，万事利“西湖一号SilkDAO”数藏平台正式上线APP。作为首个探索“数字藏品实物化”场景融合的数字藏品平台，西湖一号APP在优化用户使用体验的同时，以APP为载体持续探索多样化的数字藏品消费新场景，促进数字藏品与实体经济之间的融合创新。向真正意义上合法合规的web3.0进发

波卡币为什么这么火？币圈新宠

说到含着金钥匙出生的项目，波卡一定榜上有名。其创始人是区块链领域的专家。他就是以太坊的核心开发者，《以太坊黄皮书》的作者，以太坊前CTO——GavinWood博士。

要说V神是以太坊概念的发起者，GavinWood才是实现以太坊的人，可谓是以太坊的开山鼻祖。后来他意识到以太坊本身有其缺陷，无法实现他的web3.0愿景，无法推动重建。因此，他从以太坊社区走出来，创立了一个新的区块链项目——波卡。所以很多人认为波卡卡是以太坊的挑战者。

除了创始人，波卡团队也是一大亮点。波卡背后的Web3基金会委托5个团队和100多名开发者共同打造波卡。除了技术团队，还有专门的团队负责社区与成长、商业合作、教育培训、基金分配等。今年7月，波卡还宣布，领导团队增加了三名新高管，其中许多人曾在微软工作过。所以可以说波卡是含着金钥匙出生的。

什么是波卡？波卡币也叫点币，英文全称是Polkadot。它是Web3.0和新公链热潮的顶点，被称为未来潜力最大的公链。

DOT于2019年5月发行。到目前为止，它已经在103个交易所上市，流通市值为101.51亿美元。长期处于币圈前十的货币，现在已经超过dogecoin，排名第八。

波卡币为什么能大火？

1.创始领导团队很牛逼。就像刚才分析的那样，波卡的领导团队来自以太坊社区，项目开发团队很华丽，由30名顶级开发人员组成，包括系统编程、密码学和分布式系统的各类专家。技术和运营领导团队分工明确，都是加密货币行业的佼佼者，所以一下子就借着Web3.0的东风发展起来了。

2.技术过硬。波卡是一个去中心化的互联网，用户拥有完全的控制权。它所构想的互联网是每个人的身份和数据都由自己掌控，不受任何一个中心化组织的影响。波卡旨在连接私有链、联盟链、公有链、开放网络、预言机和尚未被创造的未来技术。

3.波卡可以链接多个区块链。卡在结构里，是一个可以无限扩展的项目。波卡的结构核心是有一个中继链，然后通过插槽连接多个并行链和中转桥（中转桥可以链接来自波卡的其他具有不同共识机制的链，比如比特币和以太坊）。但是一个中继链只能链接100个插槽，但是其中一个插槽可以链接另一个并行的中继链，这个新的中继链可以链接100个插槽，所以可以实现无限的可扩展性，类似于它可以有多个分叉。

4.波卡发展的时机很合适。PokCard是基于Web3.0方向开发的，作为共识引擎，PokCard将连接其他面向Web3.0的项目，充当底层连接器。例如，作为一个去中心化和加密的信息发布系统，着名的分布式存储项目IPFS也将与PokCard结合。可以说，波卡符合Web3.0的趋势，符合时代的发展趋势。

5.波卡有一个可行的资金来源。波卡设计了一套精致的机制，可以把生态建设的资金留在一起。这个机制就是财政部。国库是一个DOT资金池，通过它来提高波卡上的交易成本、惩罚和收益，而这三个部门的资金来源都被设计到波卡的经济模型中，这意味着只要波卡保持运行，国库就会有一个恒定的资金来源。同时，波卡的团队也可以去中心化，逐步走向去中心化的治理层面。