一、手下不争气啊,怎么教都不会做事情有什么好的管理方法啊

手下不争气啊,怎么教都不会做事情有什么好的管理方法啊?

如何建设高效团队

21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力。

只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支援、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。

（一）、设计高效团队

在企业团队建设实际执行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队执行的游戏规则。

每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的***，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支援等；都必须因势利导。

怎样行动涉及到团队执行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队执行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队执行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

（二）、为员工提供深造的机会

只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得路圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支援。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。

（三）、听取员工的见解

在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个专案流程都要落到实处。另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。

（四）、鼓励员工的创造力

只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。

（五）、团队分工与合作

企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部回圈供给能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。

（六）、增强领导才能

增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥专案团队成员各自的作用。

（七）、充分发挥领导的沟通和协调作用

首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的资讯科技系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于专案目标的及时完成。

再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作程序以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。

（八）、充分发挥领导的激励作用

在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。

（九）、灵活授权，及时决策

随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与专案的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。

首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。

其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。

再次，灵活授权，有利于及时决策。

一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障专案团队的运作。

三、充分发挥团队凝聚力

团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联络在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。

团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设定较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。版权申明：浅谈如何提高团队凝聚力由

团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。

管理上来讲，没有教不会的兵，但是要考虑培训成本，实在不行就咔嚓了重新招吧。如果一直是这样，就反省下自己的管理方法是不是有问题。

我个人觉得管理好简单好轻松：

制定目标

找合适的人来实现目标

充分放权制定管理节点定期考核

So easy!

有什么好的管理方法推荐？

企业管理的好方法：（永远没有“最好”的）

向优秀的企业学习管理，是国内企业的一项重要管理举措，也是我们提高管理手段和人员素质的有效的手段。松下公司是日本优秀公司的代表，是一个基本长青的公司，如果我们能够把松下的用人理念和管理理念能够学到一二，用到我们的企业管理之中去，对公司的发展有着非同寻常的意义。我们应该向松下学什么呢？松下公司有句名言，松下公司的产品不是电器，而是人。而办企业，在一定意义上就是做人，我们首先应该从松下企业的人员管理学起。

用什么样的人

关于使用什么样的人，松下企业有自己的观点。松下认为被挖来的人不一定全部是优秀的人，当然，优秀的人的确不少，可是有很大一部分不可靠，要么是不适应本企业的管理特点，要么就是招聘的时候没有看清楚，反而给企业带来困挠。所以松下在人才选拔上，强调还是不要以挖人为主，而应以从内部培养为主。

松下公司用人的时候，常常这样做，如果碰到有要想从事新的工作的人,只要这个新人人品好,就可以让他去学习,进行试用，不必非要用有经验的人。公司招募时仅考虑适用的人才,程度过高,不见得就一定就招进来。因为许多程度过于优秀的人会说:“这儿的工作环境真差。”如果换成一个普通程度的人,他会感激地说“这个公司不蛮不错的”，从而尽心地为公司工作。

那么，什么是“适当”的人才呢？松下公司认为，所谓“适当”，就是适当的公司，招募适当的人才。公司选择的，即使不能达到100%,但能达到70%大概就不成问题,达到70%,有时候反而会觉得更好。只要人品好、肯苦干,技术和经验是可以学到的,即所谓劳动成果=能力×热忱(干劲)。

因此，松下公司经常从基层提拨年轻人，在提拔时一定本着“骑上马，送一程”的原则，不是只提升他的职位,还给予各种支援,帮他建立威信。松下公司要求提拨人才时最重要的一点是,绝不可有私心,必须完全以这个人是否适合那份工作为依据。松下认为,树立了这种提拨风气,有利于青年的成长,会带动整个公司各个方面的进步。

对于人才的标准,松下公司这样认为:不念初衷而虚心好学的人,不墨守成规而常有新观念的人,爱护公司和公司成为一体的人,不自私而能为团体着想的人,有自主经营能力的人,随时随地都有热忱的人,能得体支使上司的人,能忠于职守的人,有气概担当公司重的人。

国内企业由于业务的迅速发展，不得已需要从市场上招聘许多人才进来。实际上确实存在着“外来的和尚留不住的现象”。因此，在人才的招聘和使用当中，以德为本，招聘是“适当”的人，既能节约人力资源成本，还易于培养企业的忠诚度，何乐而不为呢？

群体的智慧

松下企业的创始人松下幸之助认为,一个人的能力是有限的,如果只靠一个人的智慧指挥一切,即使一时取得惊人的进展,也肯定会有行不通的一天。

因此,松下公司不是仅仅靠社长经营,不是仅仅依靠干部经营,也不是仅仅依靠管理监督者经营,而是依靠全体职工的智慧经营。松下公司把“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。

为了发挥全体职工的勤奋精神,松下电器公司采取精神和物质双管齐下的办法,激励职工。在精神方面,公司提倡“全员经营”,宣传搞好经营是“职员自己的事”,职工是松下电器公司的主人翁。

集思广益,全员经营,是松下电器公司一贯遵循的原则。在松下公司,每个人都把公司的事情当作自己的事来干。全公司没有上下的区别,谁想到了好主意,就提出来,共同经营松下公司。松下公司认为:“如果职工无拘无束地向科长提出各种建议,那就等于科长完成了自己的一半,或者是一大半,反之,如果造成“表面上唯命是从，内心打自己的小算盘”的局面,那只有使公司走向衰败的道路。”松下公司对于职工提出的合理化建议,都认真对待,按成效分成1-9等,有的表扬,有的奖励,贡献大的给予重奖。总之,每一项建议,都会得到满意的答复。

在物质方面,既提倡员工为公司作出最大的付出，又为员工创造足够的休闲娱乐时间，使员工有足够的生活满意感。松下公司已经改变了过去按工龄和学历付酬的旧工资制,采用按照工作能力确定报酬的新工资制,并不断提高职工的工资收入。松下公司不鼓励员工只眼盯着眼前的短期物质利益，因此他们员工的当期工资在较大国际化公司里面，相对来说是较低的。但是对于认同公司并想与公司一起长期发展的人，公司给予丰厚的报酬和福利，使员工即使到退休也没有后顾之忧。

公司采取的上述这些措施,对引导职工把公司的事业看成是“自己的事业”,从而燃烧起自己的热情,把创业精神用于工作,从而使整个工作群体产生著无法想象的伟大力量。

如何留住人才

公司要发展，离不开一群优秀的人才长久地为公司服务，那么怎么才能营造良好的人才环境呢？

首先，任用就得信任。用他,就要信任他;不信任他,就不要用他,这样才能让属下全力以赴。如果上司不信任属下,动不动就指示这样、那样,使属下觉得他只不过奉命行事的机器而已,事情成败与他能力和高低无关,如此对于交代任务也不会全力以赴了。

领导者都知道信任别人对工作会有所帮助,但却很不容易。有的时候许多人本身就无法信任，带来一定的用人风险。上司在交代部属做事时,心中总会存著许多疑问,譬如说:“这么重要的事情,交给他一个人去处理,能负担得来吗？”或者想:“像这种敏感度很高,需要保密的事,会不会泄露出去呢？”领导者常会有这种微妙的矛盾心理。

而更微妙的是,当上司以怀疑的眼光去对待部属时,就好像戴着有色的眼镜,一定会有所偏差,也许一件很平常的事也会变得疑惑丛生了。相反地,以坦然的态度会发现对方有很多可靠的长处。信任与怀疑之间,就有这么大的差别。因此对待要用之人,首先就要依赖,并且要抱着宁愿让对方辜负我,我也不愿怀疑他的诚意,如此可能更会赢得别人的效劳。不要随便因为一个小的错误而对整个人都失去信任。

现代社会最大的缺点,就是人与人之间普遍缺乏互信互敬的胸怀,因此导致许多意识上的对立,甚至行为上的争执,造成社会秩序的混乱。所以，如果我们的同事之间如果能培养起信任别人的度量,不但可以提高办事效率,在整个公司营造一种互相信任的气氛和环境，还可以为这个冷漠僵冻的人间,增添许多光明与和谐。

其次，不能忽略员工的升迁。适时地提升员工,最能激励士气,也将带动其他同仁的努力。提升员工职位,应以员工的才能高低做为职位选定的主要标准,年资和考绩应列为辅助材料。一家公司想求得发展的最好办法,莫过于制造的产品日益精良。因此,在工作上必须造就更优秀的人才,应采取“因才适用”的提升制度来配合作业。这种制度并不受年龄、性别的限制,完全依才干、品德、经验来衡量,是否可以胜任另一新的职务。

但是按这种制度提拨的人才并不是百分之百正确。有时,以为某人有八十分的程度,可是真正做起事来却往往只有五十分的能力。相反地,有的人办事能力却出乎意料之外。虽然这样,松下还抱着一种“为所当为”的信念。他们认为,为了公司的前途和利益,必须要有冒险的精神。如果确信了某人有百分之六十的能力,便可试用另一较高的职务。其中之百分之六十是判断,其余百分之四十就是下赌注,既然是赌博,就有输赢之别了,但常因公司的完全依赖和支援使他不负众望,将业务管理得有条不紊。可见,办理职员的职位提升,还不能缺少冒险的勇气。

松下公司有许多留住人才的策略，尤其以这两条更加重要。企业营造诚信的环境，对留住人才有着非常重要的意义。而为员工提供美好的发展机遇和前景，才能更加激励员工的斗志，脚踏实地地为公司的发展服务。

医院耗材有什么好的管理方法？

现在传统的手工管理已经很难满足数量繁多的耗材了，有条件的话可以使用保力系统的医院耗材的管理功能，能对高值、低值耗材进行有效的进、销、存、分析等管理，使医院能通过一套系统实现医院的装置和耗材的管理。

家政公司有什么好的管理方法

按你想向的每项工作应当怎么做，就怎么制定制度。关键是怎么落实，如果人多面大，可选派专人盯着，你就去盯住这些人。否则就自己落实，只要有了制度，落实到位，解决、处理和不断完善制度就顺利了。

集装箱有什么好的管理方法吗

RFID射频识别是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频讯号自动识别目标物件并获取相关资料，识别工作无须人工干预，可工作于各种恶劣环境。RFID技术可识别高速运动物体并可同时识别多个标签，操作快捷方便。只有两个基本器件，该系统用于控制、检测和跟踪物体作为一种自动识别和短距离通讯技术在集装箱上的应用主要集中要解决几个问题：一是集装箱箱号的自动识别问题;二是集装箱门的开关状态的自动识别与监管问题;三是集装箱的物流运输资讯在供应链中的自动识别和管理问题;此外就是集装箱的智慧化以及在整个供应链下的全面可视问题。文章来自：中国·创羿

一个人做事情有什么好或不好的啊

独立自主，自立更生自然是好样的。

没有团队合作意识的自然是不好的，不能成事的。

当然因事而异，两者不矛盾！

关于客户的库存有什么好的管理方法

零库存说白了，在我国实现的可能性不大，可以的话，还是A B C分类库存法！就是20%、70%、10% A类的产品也就是给你产生最好效益的，这些你自己查检视吧！

我什么不会做事情怎么办吗

每个人都有自己的闪光点，善于发现自己的优点、兴趣。培养自己乐观、自信的心态，在生活中确定一个榜样目标，待人接物方面可以逐渐来模仿学习。只要想做并尝试一定会有改善的！其实有很多人喜欢你，关心你呀~加油

请采纳。

精益求精的管理方法有什么好

只有有精益求精的精神，

才有精益求精的行为，

才有高效率高效益的完美绩效。

二、什么原因造句

造句指懂得并使用字词，按照一定的句法规则造出字词通顺、意思完整、符合逻辑的句子。依据现代语文学科特征，可延伸为写段、作文的基础，是学生写好作文的基本功。造句来源清俞樾《春在堂随笔》卷八：“其用意，其造句，均以纤巧胜。”夏丏尊叶圣陶《文心雕龙》四：“造句也共同斟酌，由乐华用铅笔记录下来。”

下面为您提供关于【什么原因造句】内容，供您参考。

1、江珊和高曙光曾经也是令人羡慕的一对明星夫妻档，但最终不知道什么原因两人选择离婚。

2、指不定他是遇到了什么厉害的仇家，而他们不知什么原因，又突然想要借着现在这个兵慌马乱的机会报当初的一箭之仇之类的，可能性还是很多的，猜不胜猜。

3、不管是什么原因，六月份照例带来了严寒，居民们只好成天坐守在“花岗石宫”里。

4、丈夫买了妻子想要的电脑，电脑包装里附有一张电脑调查表，其中有这么一个问题：是什么原因促使您购买此产品？丈夫在调查表上写道：唠叨，一年的唠叨！

5、国有国法，校有校规，在学校就要遵守学校的纪律和规定，凡是打架闹事的，不管什么原因，一律开除学籍，同学们要引以为戒。

6、也有一些我们物色到的球员无疑也非常有才华，但你知道不论基于什么原因，他们不会在英格兰成功。

7、一个人呢一生中他可能做过很多好事他都会忘记，但等他到老的时候他真正记起来的是他做过的坏事坏事儿就是那些你怎么样都忘不了的事，不管是出于什么原因，我们不得不犯下一些必须犯的错误，那些错误无法补救，也不会被忘记，而那些错误会令人忧伤。也许人生就是这样子。

8、不知什么原因，篮球比赛时间又向后推迟了两天。

9、不知道什么原因，邵艳梅也没有参战，而是搬来一张椅子，放在朱广平的身边，坐在那里为朱广平擂鼓助威、摇旗呐喊，出谋划策。

10、午休醒来常常口干舌燥，而且头痛头晕，是什么原因呢?

11、今天早上我上吐下泻，是什么原因?

12、在纽约谈及周年纪念会时，他补充道：“只有当我们正视伤口时，我们才能痊愈。是谁造成了这一创伤，又是什么原因呢？”。

13、不管是什么原因，能够进行能量转换的视紫红质本身就十分有意义。

14、如果不管什么原因。你不能配置服务器的内容转换机制，那么你只能通过脚本来决定文档的类型。

15、我喜爱很多从这次冒险中所摄取的照片，但是下面的一张，不管什么原因，使我无言可对！

16、是什么原因，让洪水成为“脱缰野马”?记者深入受灾地区，进行了现场调查。

17、在他看来，李四刚才只是见财起意，并不是出于别的什么原因。

18、终于有一天，不知道是什么原因，蜜蜂振动翅膀，飞高了一点。这时，它发现，枯萎的玫瑰花周围，处处是鲜花。

19、这面墙不知道什么原因染成了一片层次丰富的橘黄，配着蓝色的窗棱很好看。

20、小珍的肚子经常发胀，不知道是什么原因，出了事后，她的情绪也是降到了极点，每天都是闷闷不吭声，每时每刻父母都要看着她。

21、问题：究竟是什么原因造成了索马里的无政府，或无国籍现象？

22、秦书圆刚想分辨，却被杨向东挥手打断“不用掩饰了，我不认为时事追踪的主持人会没什么原因地跑来问别人关于泥石流的事情。

23、这是什么原因呢？因为我把课本借给他了。

24、但不知道出于什么原因，怀瑟把这段音乐交给一个带着弱音器的小号吹奏。

25、外院的篱笆上面缠满了绿色的黄金葛，接近门口位置的黄金葛不知道什么原因都开始枯黄了，叶子以及藤蔓都开始枯死。

26、有没有朋友说说看，你睡到笑醒是什么原因？

27、无论是什么原因，被禁止永远是一种没有授勋仪式的荣誉。鲍勃·迪伦。

28、他出去这么长时间没回来，真让人捉摸不定是什么原因造成的。

29、而且，不知道什么原因，海水总是不断的汹涌，使得江离的下潜变得更加困难至极，十几分钟的时间才下潜了不过两百米的距离。

30、是什么原因让唐僧的智商急转直下，变得敌友不分了呢?也许是唐僧吃的人参果含的三聚氰胺太多了，于是唐僧的大脑才经常短路。

31、不过看起来那男的一直对女的阿谀谄媚，笑起来很奸邪，这是什么原因就不太清楚了?穿着华丽，女的戴的也很认绮丽，富贵人家!一阵春风拂面，很舒爽。

32、这个下午，是什么原因触动了它，为我独自铸了这枚光的佩剑?

33、在关注事态暴力化结果的同时，我们也不禁问道，到底是什么原因促使如此悲剧的诞生。

34、不知什么原因，我们不少人现在变得越来越麻木，对他人的不幸漠不关心。

35、罗某的一位室友说，上周罗某在宿舍时常做出一些怪异的动作，有时还一个人笑，问他什么原因他也不说。

36、最近晓东同志在工作期间总是心不在焉，到底是什么原因？

37、俗话说“虎毒不食儿”，什么原因能让父母对女儿下得了这样的狠手呢?蹊跷案件。

38、既然已经有解扣破坎的手段，那还有什么原因会让鲁家这个丫头心生退避之意?朱悟心感到奇怪的同时，将全部精力都付诸于洞三界的神奇天赋上。

39、到底是什么原因，导致一个小学生连买十包方便面又全部扔掉?昨日上午，记者在市内某超市购买了一包魔法士方便面。

40、在我心里，刘静就是我的妹妹，知心知意的妹妹……说不出是什么原因，我就是特别想叫刘静参加。

41、从本世纪末的目标中，就不难看出这是什么原因。

42、什么原因导致了高级妓女与街头流莺，甚至普通职业女性间存在着如此巨大的收入差距？

43、但是，我们感谢上天没有夺走林枫年轻的生命，这才是不幸中的万幸，至于是什么原因，这个就仁者见仁智者见智了。

44、在你所签署的协议中将会规定，除非是你自愿终止，否则无论什么原因使你拿不到签证，保证金会如数奉还。

45、这样一来不难想像，这具棺材应该是用铁链悬空的，而这两具死尸应该是在这停棺台上，不知什么原因，铁链断裂砸了下来，正好压到了停棺台上的两个人。

46、但当我问到她什么原因导致她父亲和继母控告她巫术罪行时，她选择了沉默。

47、眼看着企鹅岛内忽然多了一只小企鹅，而自己孵的蛋不知什么原因还没有“动静”，“企鹅王”夫妇十分焦急，经常扯着脖子向小企鹅这边张望。

48、某天不记得是什么原因，我们又开始了新一轮的战争，论口才我从来没输过，论力气我身强体壮。

49、所以，当有人说很多“自由行”令到香港很挤拥时，市民很容易错觉满街都是“自由行”，而没有细心想想，是什么原因令到街上的人数增多。

50、是什么原因导致中国南方出现这一连串天坑频现事件呢?

51、不知什么原因，尽管政治家们大发雷霆，工人们也组织起来进行抗议，但吉百利这样的大公司的控制权一直在从英国手中溜走。

52、最近我发现仪表盘上水温表温度过高，不清楚是什么原因造成的。

53、康泰克是一种比较新的药，而且不知什么原因，还没被列入瑞典政府批准的药品名录。

54、或许是出于对这位如此命苦的女人的怜悯或许是出于对平淡无奇的事情也要故弄玄虚的少见多怪或许是出于某种难以解释的原因这在当时和今天都是有的某些人苦求不得的别人却可予取予夺或许是因为海丝特确实填补了原先的一项空白不管是什么原因吧，反正求她做针线的活路源源不断，只要她乐意于多少钟点，总有很不错的收入。

55、世界上没有任何事物是值得人们为了它而舍弃自己的所爱。然而，不知什么原因，我自己就像您一样，也舍弃了我的所爱。阿尔贝·加缪。

56、只是，商人们失利没啥要紧，重要的是，他们是否该想想，什么原因让他们逐末舍本，恐怕还在那个利字上过于急切了。

57、不管出于什么原因，我只能强调上面所说的只是我个人不成熟的牢骚，唯一的结果就是饥寒交迫、民不聊生的偏执狂国家，以及大量绝对忠诚和军事素养过硬的官兵。

58、他们在血浓于水的亲情面前表现出来的这般绝情寡义，不管其出乎什么原因，这都是不可原谅的。

59、也不知道什么原因，每年我都要回去两到三次，反而对旅游没有什么热衷。回去也不过是去重复以前的生活，但就是觉得安心踏实。如果有机会，我们一起回去。

60、凡是我用过的东西，我对它总发生一种不可言说的友谊，我不知道这是什么原因。

61、自问和涂志强非亲非故，他为什么要这样宽待?除了和寻找二叔儿子下落有关，汪少实在找不出还有什么原因。

62、估计随便一家来自己就只有拱手相让了，这到底是怎么一回事?思来想去也没有想到什么原因，只好就此作罢，转头去和众执事商量这些圣地人马的安置问题。

63、不知道是为了红林姐，还是什么原因，自此后，再没有听说他找过媳妇，一直到快四十岁了，才去了山外，上了一个丧了夫的女人的门，才练鹊了情感历程。

64、老树想探究，究竟是什么原因让我们总是对“私罚”崇拜和畏惧。

65、说好永远的，不知怎么就散了。最后自己想来想去，竟然也搞不清楚当初是什么原因把彼此分开的。然后，你忽然醒悟，感情原来是这么脆弱的。经得起风雨，却经不起平凡……张爱玲。

66、据厂内工人透露，该厂失火车间原来是油漆房，现在废弃停止使用，刚刚有几个工人在里面作业，出事后都陆续跑了出来，具体什么原因引发大火目前还不清楚。

67、倒是那个方玄，我不管他有什么原因，一个凡俗居然敢对拂珠这样有品阶的人咆哮威胁，如果这也不惩罚，长此以往，那些凡俗谁还把我们看在眼里?

68、是什么原因导致胃灼热很可能是回答了很多事情，大部分是我们的食物摄入量。

69、重要的是要找出是什么原因造成的打印机打印质量差。

70、无论是什么原因，你必须按时吸奶来维持住奶量。

71、属国名将许褚之子许仪，在灭蜀之战时，因什么原因而遭钟会处斩。

72、打磨、更改车架号可是违规的，什么原因使这家汽车公司铤而走险让客户更改车架号呢?记者对此进行了调查。

73、是什么原因致使思域品牌遭遇这种降级呢？

74、本质上都是没什么原因的，瞎蒙而已。

75、有尿意尿不出来是什么原因？

76、不知道什么原因，在其余的情况中，磁旋流并没有预示耀斑的到来。

77、不知道是我自己写的不匝地还是别的什么原因，总之各种惨不忍睹。

78、这位在偏僻的香槟省农乡长大的，其貌不扬，且具有失读症的丹东，是什么原因造就了他人生戏剧化的大起大落呢？

79、或许是因为海丝特确实填补了原先的一项空白；不管是什么原因吧，反正求她做针线的活路源源不断，只要她乐意于多少钟点，总有很不错的收入。

80、不管是什么原因，这一调查结果也许可以解释社交网络大受欢迎的现象是真实把人们都拉进来了。

81、满腔怒火，不知什么原因还是接受了，想起火委屈的样子我就一阵大快人心。

82、不管是什么原因，这起事故都应找当初的安装者负责！

83、有时我想，你的生命能够容纳那么大的一个海洋，却无法容纳一个小小的我，到底是什么原因。

84、不管什么原因，放长线解决资金问题，是个老套的预算办法。

85、甘道夫饶富兴味的抬起头“你猜是什么原因呢?”。

86、像男双性恋一样，不管是什么原因导致的，大部分女双性恋者看起来根本不是双性恋。

87、美国人的普遍认识是，如果你周围的某个人不管因为什么原因出了事，那么你就应该去讨一大把钱。比尔·布莱森。

88、要是他因为乡土观念或者其他什么原因反对和我一起去南京，那可就糟了。

89、这些恐怖事件是什么原因造成的呢?

90、他说：“不管出于什么原因，如果它没有开始洗，你还可以让冰箱当‘传声筒’，让它去‘告诉’洗衣机。”。

91、门德斯回忆说，他们家在米尔布鲁克生活时，附近有一个女孩病了，不知什么原因，病情不断恶化。

92、无论由于什么原因，生物学的、进化的，还是社会的原因，人类亲子关系的责任在传统上已经落在了母亲身上。

93、另一种类型是情绪性但在道德上模棱两可的：一个着火的汽车，但你不知道是因为什么原因着的火。

94、不知是什么原因，这孩子的命运就总是如此乖舛呢?他让任笑天坐在电风扇旁吹了一会，才故意问道“小天，就为了这么一个老特务，值得让你这么做吗?”。

95、大田组的罗冬平、叶立成也反映，他们的农田全部爆发纵卷叶虫、钻心虫、蜒虫，连日多次打药均无效果，他们一直找不出是什么原因。

96、还有其他的原因，我们有的客户无论什么原因，不会去接触开放源代码的软件。

97、就在这时候，原本等在外面的瘦猴，不知道什么原因突然冲了进来，当他看到被血泊染红的地板，以及一些汉子都肠子都伴随着血液流出里面的垢污。

98、那名弟子被呛住，的确，祖祖辈辈都是一个姓，华山派的内门弟子之所以都姓华，其实是有着一定的原因，但具体是什么原因，林靖宇不太清楚，暂时没有去询问。

99、一般来说什么原因引起矛盾？

100、将军柏名实不符，级职不相称，是什么原因呢?这里有一段传说和趣谈。

101、当你想要射箭的时候是什么原因在驱使你?

102、近几天真郁闷，倒霉的事接二连三的，真是福无双至，祸不单行。先是骑摩托车把腿烫伤，虽然不重，但是炎炎夏日难以愈合；接着不知什么原因脖子僵劲不能抬头不能低头不能左右转动难过至极！

103、到底什么原因让我如此想你，心里全都是你，在这美好夜里感觉如此甜蜜，难道这是爱情。

104、甭管出自于什么原因，枉费心机是谋吗?阿弄觉得，每一个反思这个问题的人心里很快就会闪现一个正确的答案。

105、后又不知什么原因，司机将车门打开放走了小偷，小偷下车时连他一起扯下去了，他的妻子也跟着下了车。

106、是什么原因导致了扬州玩具产业的畸形发展?

107、魔族本来不属于人类世界，但是不知道什么原因，位于北方大雪山的无尽深渊突然蹦裂。

108、如果将来，你们要和喜欢很久的人告别，不管出于什么原因，谁对谁错，作为男人的你们一定要和女孩说一句话，很抱歉，喜欢了你这么长的时间。

109、我和柳家很早就认识，从我爷爷那辈就和柳家成了通家之好，两家不知道什么原因，有种微妙的关系在其中。

110、你究竟是出于什么原因想要结婚呢？是因为你的朋友都结婚了吗？还是被这个社会忽悠得觉得自己该结婚了？或是因为你不想再给女友和她们的老公当电灯泡？这些理由跟你嫁的那个男人无关，但却预示着不幸的未来——在你们的关系中，如果没有给那个最本质的自己留出空间，你和他都将永远孤独。

111、课堂上，你认真听课，积极思考，积极举手发言，自觉遵守纪律，学习成绩拔尖。只是老师发现你的作业没有以前那么工整了，什么原因啊，可不要骄傲啊。

112、今天似乎有点异乎寻常，他为什么对我特别亲热，这里面肯定有什么原因。

113、不知什么原因，一些苹果树不结果实。

114、简隋英只觉得眼眶酸涩，但他最终没有哭。他没有理由因为李玉哭，他也不能为自己哭。无论是什么原因，他不能让自己在这两个人面前示弱。在这两个一个一个比着赛伤害他的人面前，他永远，永远都不会示弱。

115、这个问题困扰石笙几个月，可说魂萦梦绕，石笙做梦都想知道，闻言忙道“快告诉我，是什么原因?”。

116、不知什么原因，这条决意并没有被纳入我的正式版快乐计划决意宪章中。

117、是什么原因导致民用飞机发生空难?

118、不论什么原因，请你在出门时，一定要把自己打份得清清爽爽，漂漂亮亮，昂起头，挺起胸，面带微笑，从容自若地面对生活。

119、“海丝特，”他说，“我不对你盘诘：出于什么原因或以何种方式，你堕入了深渊，或者宁可说，你登上了耻辱的刑台我正是在那儿见到你的。

120、我本来只想买一辆没什么额外设备的廉价车，可那个推销员软磨硬泡让我买下了皮座椅、天窗之类那些并不必需的设备。什么原因迫使他多花钱买这些装置的呢？那得归究于推销员的强行推销手段了。所以这儿意思就是“强行推销”，也就是硬让别人买东西。

121、不知什么原因，他朝他所看到的一切笑了笑。然后转身沿着纤道走出几码。

122、但怎么看也觉得这妖力没什么问题，安分守已的守着它的一亩三分地，那到底是什么原因让自己不能出去。

123、自己编写了很多这些文章，不知道是什么原因总是有时候收录慢，百度快照更新很慢。

124、他那么好的成绩，参加高考却名落孙山，不知是什么原因。

125、来月经前左下腹经常疼痛，来了就不痛了是什么原因？

126、小媛，无论是出于什么原因，作恶就是作恶，是不对的。

127、不过那猪洞后来不知什么原因改为熊洞了。

128、但是，令人惊奇的是，就在我们这么小的一所学校，我们又找到了新的球员，是什么原因使得球队长久不衰呢？

129、这个工具并不是很完美，不过如果你总是比较健忘，或者出于什么原因打不开，手边有这个工具真的是很趁手。

130、不管是什么原因，盗名欺世之徒普天皆是，学术论文剽窃并非中国特有，只不过大相径庭的是有关学术当局对待这类行为的态度。

131、不管是因为什么原因分开，面对时间，大浪淘沙，最后剩下的更多是美好回忆……若干时间后萌生的一点想念，那是缅怀，曾经对感情的付出。很希望今天能再遇见你，其实只想说一句我很荣幸，爱过你……刘惜君。

132、就在这时不知什么原因张宣突然打了个机灵醒了过来，估计是有点冷了。

133、不管是什么原因让你闷闷不乐，都要等到周末。

134、我们要相信，创造希腊历史的是人，创造今天历史的同样是人。然而我们今天只生产奢侈的工业品，而他们创造的却是艺术品，我们要问是什么原因使人发生如此深刻的变化。探其究竟是我们的使命。

135、可事实上骗子能大行其道，被骗的人还不计其数，而且仍旧前赴后继!为什么?是骗子太聪明?还是人们太愚蠢?也许什么原因都会有点，可毫无疑问，骗子的“投其所好”。

136、虽然我不知道是什么原因让她萌生轻生的念头，但可以肯定，这个世界对森野来说一定是难以生存的。

137、到底是什么原因使得武小锋在求职的道路上屡受挫折?有关专家提出应届大学毕业生急需职业能力教育。

138、我不知道是什么原因让你说话如此的含沙射影，但是我希望你改掉这个不好的习惯。

139、逍遥游的萧秋水不管什么原因，可恨可怕可悲的是，无辜的孩子们，承担了恶果。

140、于是，羿要到河水那里看看，到底河水是什么原因疏理不了。

141、脚心有硬块，现在整条腿都疼请问是什么原因?

142、无论什么原因，我们不会解封你的账户。

143、那么，到底是什么原因让长寿东路一直改来改去?昨天下午，记者找到了长寿东路的施工方，鄞州区城市建设投资发展有限公司。

144、蛊惑鱼人是单居的族类，你知道它们今晚聚在一起是什么原因?

句子是语言运用的基本单位，它由词或词组构成，能表达一个完整的意思，如告诉别人一件事，提出一个问题，表示要求或制止，表示某种感慨。它的句尾应该用上句号、问号或感叹号。造句的方法一般有以下几种：

一、在分析并理解词义的基础上加以说明。如用“瞻仰”造句，可以这样造：“我站在广场上瞻仰革命烈士纪念碑。”因为“瞻仰”是怀着敬意抬头向上看。

二、用形容词造句，可以对人物的动作、神态或事物的形状进行具体的描写。如用“鸦雀无声”造句：“教室里鸦雀无声，再也没有人说笑嬉闹，再也没有人随意走动，甚至连大气都不敢出了。”这就把“鸦雀无声”写具体了。

三、有的形容词造句可以用一对反义词或用褒义词贬义词的组合来进行，强烈的对比能起到较好的表达作用。如用“光荣”造句：“讲卫生是光荣的，不讲卫生是可耻的。”用“光荣”与“可耻”作对比，强调了讲卫生是一种美德。

四、用比拟词造句，可以借助联想、想象使句子生动。如用“仿佛”造句：“今天冷极了，风刮在脸上仿佛刀割一样。”

五、用关联词造句，必须注意词语的合理搭配。比如用“尽管……可是……”造句：“尽管今天天气很糟，但是大家都没有迟到。”这就需要在平时学习中，把关联词的几种类型分清并记住。

六、先把要造句的词扩展成词组，然后再把句子补充完整。如用“增添”造句，可以先把“增添”组成“增添设备”、“增添信心”或“增添力量”，然后再造句就方便多了。

随着信息新媒体的发展，网络已经成为继报纸、收音机、电视之后的主流媒体，并有将其整合的趋势。网民数量的激增使得网络话题的热议和网络语言迅速成为流行语。出现了很多新现象：网络造句——当某一新闻事件在网络迅速流传之后，新闻事件中的某一具有代表性的词语，在网友们的推广下，成为造句的主体，并迅速在网络流行展开。比如李刚事件中，我爸叫李刚成为流行语，以它进行的造句活动在网络铺开。例如：窗前明月光，我爸是李刚；给我一个李刚，我能撑起整个地球等。而在360与腾讯的3Q网络大战之后，一句“我很艰难的做出决定”也迅速流行。这类造句的特征主要是将已有的诗句、文章等进行改变而成。

三、汽油锯一吃劲链条转动就无力这怎修理

油锯，是以汽油机为动力的手提锯，它的主要用途是用来伐木和造材，它的工作原理就是靠锯链上交错的L形刀片横向运动来进行剪切动作。

油锯在我们的日常生活中也起了很大的作用。以前的我们可能是手工的去据树，但是自从有了油锯，只要有油，便可以省下很多的力气，这样也是方便了很多。所以油锯刚刚上市就广泛的受到了人们的欢迎。但是有时候油锯也会出现很多的问题，有的人很困惑油锯无力到底是怎么回事儿呢？下面我们就来具体的分析一下油锯无力吧。

一、油锯无力原因分析

1.油锯的空气滤清器能够过滤锯沫尘土等异物，防止异物进入气缸，造成拉缸恶劣事故。当油锯出现加油熄火、工作无力、发动机过热等故障时，就有可能是空滤器过脏需要检修保养。空滤器应在工作前进行检查，干净合格的空滤器对准太阳光观察，应透彻、明亮，不合格的空滤器上布满木渣、尘土，抚摸感觉厚硬，此时应用热肥皂水清洗、晾干、干净、透光、松软的空滤器，方可保证油锯的正常工作。

2.点火器不好，缸体磨损过大，汽跟油比列不对油箱里面的过滤网被堵，曲轴轴承箱体密封都会导致机子无力的表现。主要还是空气滤芯器化油器的毛病多点。

二、油锯无力解决方法

1、链条钝了，换一条链条。

2、火花塞旧了，换一个火花塞就行。

3、缸体和活塞的间隙大了，拆卸后调整间隙。

4、混合油的机油比例高了，降低机油百分比。

5、高压包不合适，换一个适当的高压包。

6、化油器有三颗调节螺丝，分别为T、H、L；顺时为紧，逆时为松。T：怠速螺丝，调紧，油就进的多，松，油就少；H高速螺丝，作用是油锯高速运转，紧油锯会运转的快，松就慢；L低速螺丝，作用是调节油锯低速，紧油锯会转的快，松就慢，或不转、或死火。

油锯虽然很好用，但是人无完人，工具也是一样，当你使用时间很长以后，油锯也会出现很多的问题，不仅仅是出现油锯无力这个问题，而我们能做的就是在使用它的时候要注意上述的几点，同时还得注意保养好油锯。如果真的出现了问题，可以拿到专门修理油锯的地方进行修理。这些就是最好的解决办法。我们要做的就是在出现问题的第一时间处理好它。