回顾我国混凝土行业近40年的历史

现场搅拌→商品化（资源、环保）

分散化→集团化（获得话语权）

粗放型→技术型（获得合理利润）

重数量→重品牌（质量效应）

站长越来越难当

产能过剩、无序竞争

一二线城市市场已经开始整合

向集团化发展、实行产供销统一管理

搅拌站相当于一个生产车间

由粗放型向技术型转变

在这过程中站长专业技能的提升和

管理思维的转变尤为重要！

从重数量到重品牌

站长要开始思考

每一方混凝土如何

为企业创造高利润附加值

薄利多销只是一个过渡期

建立品牌优势

创造合理的利润空间才有未来

品牌优势的核心：混凝土质量高品质和持续的稳定提升。

同时施工方的管理和专业技能水平对混凝土质量的把控也起着极其重要的作用。这就要求搅拌站在供应混凝土的同时也要建立与施工方的联动机制，不光是混凝土方面的培训...

站长要做好过程控制

混凝土质量由技术负责人管吗？

混凝土质量控制的关键是过程控制

那么谁能将过程控制真正执行到位

那便是站长

首先

合格的站长是半个技术员

而且

要清楚影响质量的环节

并将其划分到各相关部门

明确责任、严格执行

谁的问题就应该谁负责

所谓慈不带兵、情不立事

任何管理问题归根都是权责问题

而出现该问题的责任人便是站长

善于借力、事半功倍

原材料进厂分类存储→配合比输入

→原材料上料时水分的变化和质量的稳定

→计量设备的准确性

→操作员的正确操作→罐内是否有积灰积水

→运输过程中是否停罐→指定工地环境

→工地是否压车和任意加水

→施工过程是否管理规范

混凝土质量过程控制涉及面广、战线长

凭一己之力死盯死守未免力不从心

但一疏忽就可能出大事！

有何良策？

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智能制造协同管理

一屏致胜 打通全流程

跨部门高效协同

生产部

管理销售合同、任务单，下达生产任务；

查看/修改/导出/打印发货单和生产记录及消耗。

调度室

联网快速排车；

一车多票、多队列、多调度；

打印小票；

回单、转料。

试验室

管理级配库；

单个或批量调整施工配比（容重、粉料、骨料、外加剂、水等系数及用量）；

自定义调整规则、出具级配或施配报告；

自定义报告模板。

材料室

进/出料：

管理进/出料任务；

进/出料过磅；

一车多库，打印过磅单，查看、调整库存。

发货：

进厂余料称重；

出厂发货称重；

打印过磅单/小票。

统计室

自动统计砼产量/进出料；

制作日/月报表；

多维度数据展示；

打印、导出报表；

统计数据真实可靠。

经理室

随时查看各种报表、任务单、配合比、生产记录、进料记录，以及库存等。