11月2日，许久未曾“露面”的雅虎，强行刷了一波存在感。其发布公告称，“公司已于11月1日关闭在中国大陆的产品和服务。”

服务先停，公告后行，这波操作犹如雅虎自身的发展史一样迷幻。

“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”，时过境迁，20年前的杨志远可能不会想到，这句话形容的就是今天的雅虎。

① Yahoo! 成立-上市-退出中国简史

雅虎突然宣布退出中国市场，一时间，网上的热评朝着两种方向发展。

一批是80后，不禁遥想当年，感慨于雅虎时代的终结。一批是90后与00后，他们倍感“迷惑”，“雅虎不是早就退出中国了？”“雅虎在中国还有其他业务存在？”仿佛在从侧面印证《环球时报》总编辑胡锡进犀利的点评，“在中国，40 岁以下的人几乎没有听说过雅虎。”

雅虎在时代大潮中渐行渐远，最后沦为了今时一个印象模糊，不再有清晰业务概念的互联网符号，令中国网友唏嘘不已。

时光回溯到1995年。

那一年，斯坦福大学两个风华正茂的毕业青年走出了象牙塔，也走进了互联网门户网站的热潮。他们一个是美国人大卫·费罗，一个是“华裔”杨致远，两人联手可以说是“中西合璧”，推出了雅虎的雏形。

起初，雅虎只是对网站站点设定了简单分类的分级目录，使网站资源变得有序，便于用户查询和使用。随后，伴随着雅虎的快速扩张，网站又陆续增添了更多智能服务，开创了集搜索引擎、电子邮箱、即时通讯、网页广告和网站建站平台于一体的网络生态。

1996年4月，仅成立一年的雅虎登录纳斯达克，上市当天股价大涨154%。要知道，当时的雅虎还只是一个49人规模，年营收不足540万美元的初创公司，但纳斯达克依然大方接纳了它。由此，一股雅虎“龙卷风”席卷了整个互联网，将滚滚红利送到了华尔街街头。

在接下来的几年里，雅虎迅速“称王称霸”，一跃成为互联网最炫的神话。它开创了互联网免费模式，即内容免费，广告收费，成为了全球第一家提供互联网导航服务的网站。

1997年，雅虎仅仅依靠广告业务就获得超7000万美元的营收。1999年，雅虎股价不断飙涨，市值接近1000亿美元，超过了巴菲特的伯克希尔哈撒韦。2000年-2006年间，雅虎霸榜全球互联网排名第一的宝座。

以肉眼不可见的速度，雅虎步步攀升，成为了全球史上首家市值过千亿美元的互联网公司。

② Yahoo!巨人与国内巨头的相遇

与雅虎一并崛起的，还有创始人杨致远的声望。

上市后一路高歌的雅虎，无时无刻不在四处辐射它偶像的光环。CEO杨致远的创业历程也被广为传颂，这深深打动了一批海内外互联网大佬，令硅谷乃至全球都掀起了轰轰烈烈的互联网创业后浪。

在海外，Google、Facebook追随着雅虎这位“互联网1.0初代奠基者”开始了风风火火的技术研发。在国内，新浪、搜狐和网易三大门户网站更是无一不对雅虎这位老大哥顶礼膜拜，开始火速模仿追随。包括马云、马化腾、张朝阳等人在内的一代又一代中国创业者，以杨致远为榜样，走上了互联网的康庄大道。

1999年9月，雅虎中国正式开通，它是雅虎在全球的第20个网站。雅虎正式走进中国市场。

同一时间，3721的创办者周鸿祎，正在为它的使用者们提供中文上网服务。2001年10月，3721率先在中国互联网企业中宣布盈利。快速增长的3721，逐渐进入雅虎的视野。

2003年，雅虎斥资1.2亿美元收购了3721。周鸿祎也作为职业经理人进入雅虎，担任雅虎中国总经理，至此开始了与雅虎的邂逅。

一边是周鸿祎的踌躇满志，一边是雅虎总部的处处设限，二者相碰不可避免地激发出了不愉快的火花。与此同时，一个“第三者”又横插了进来，它就是阿里及其创办者马云。

2005年10月，阿里巴巴和美国雅虎达成战略合作，阿里巴巴收购了雅虎在中国的全部资产。与此同时，3721也被归至阿里巴巴旗下，更名为雅虎助手。本就郁郁不得志的周鸿祎因为这个“第三者”的介入黯然离开雅虎中国，在IDG蛰伏一年后创办了360。

更有趣的是，由周鸿祎辛苦酝酿出的360推出了一系列反恶意软件，其打击的重点对象就是自己曾研发的雅虎助手。

在这样一场打击之下，3721（雅虎助手）的新爸爸阿里自然非常不爽，于是和360打了场官司，结果360胜诉。

一场大战遍地开花轰然谢幕，局外人纷纷感叹，雅虎中国以及两位中国大佬的关系，真是剪不断，理还乱。

③ 濒临企业生死线：0核心定位

“巨人稍微没跟上形势，就可能倒下。巨人倒下时，体温还是暖的。”马化腾的一句话，如今在雅虎身上得到了应验。

巨头的陨落并不是在一朝一夕间突然发生，回首雅虎中国的经营史，许多问题早已浮现。

Y Combinator创始人、硅谷传奇投资人，前雅虎工作人员保罗·格雷厄姆总结了雅虎的“独特之处”，他认为“雅虎把自己定位为媒体公司，靠卖banner广告赚快钱，来钱快就不思进取。”

以门户网站起家的雅虎，其对于自身的定位似乎一直是个迷。为了增添网页的“可读性”，雅虎开创性地把传统纸质媒体搬到网页上，让用户在使用雅虎搜索时可以直接在站内浏览，进而创立了最初的门户网站。

但伴随网页越做越长，雅虎也愈发执拗地陷入了对内容的穷追猛打之中。

当全球互联网都在加速转向技术驱动，技术出身的雅虎却似乎忘记了自己最初的使命，没有明确的核心业务，没有深入的技术思考，相比通过技术驱动优化业务，雅虎宁愿派多点销售去写字楼签点广告单。

走失在转型的路口：屡战屡败的收购

随后，雅虎助手被360查杀，官方网站在搜索和门户间飘忽不定，分别败给了百度和新浪、网易等门户网站。

至此，本以互联网科技起家的公司，反而转回了传统广告的漩涡，一场以互联网为噱头的捞钱浪潮，在新时代的技术进步下被拍得粉碎，化成了一地资产贬值后的泡沫。

从曾经的一鸣惊人，到最终的江河日下，毫无核心定位的雅虎犹如一头虎鲸盲目乱窜，最终一泻千里，搁浅风干，任由市场宰割瓜分。

④ 走失在转型的路口：屡战屡败的收购

除了毫无战略定位，雅虎屡战屡败的收购眼光，更是让雅虎备受群嘲。

一个有目共睹的事实是，无论雅虎收购的产品之前多么出色，进入雅虎后总能快速消亡。在收购领域，雅虎堪称是实打实的“品牌粉碎机”。

在没有ins之前，全球最好的网络分享相册Flickr被雅虎收购，此后便快速衰落。2013年，“祖师级”搜索引擎AltaVista被雅虎收入麾下，最终快速关停。同年，雅虎以11亿美元收购了全球最大的轻博客平台Tumblr，该平台最终被不到300 万美元的价格贱卖……

多少名噪一时的产品自从进了雅虎，就再没“活着”出来。

相比之下，雅虎一些未成功的收购案例，真叫人事后为这些品牌捏了一把冷汗。

1998年，Google的两位创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林找到了杨致远和费罗，希望作价100万美元，卖出自己的研究项目核心技术网页排名（PageRank），结果被果断拒绝。

到了2002年，雅虎回心转意，报价30亿美金想收购Google，Google的两个创始人激动到不行，但想了想还是还了个价50亿美元，结果令雅虎再次放弃。

2006年，雅虎希望以10亿美金的价格收购Facebook，扎克伯格已经点了头，眼看成交的最后关头，雅虎居然觉得这生意谈得太顺利，一定是自己吃亏了，于是发挥“拼多多再砍一刀”，的精神，临场要求砍价到8.5亿美金，一下就把扎克伯格气得当场撕毁了协议书。

2008年，雅虎的衰落初见苗头。此时，微软开价450亿美元收购雅虎，然而雅虎内部一顿商量，觉得钱太少，直接拒绝了微软。

再过几年，Verizon以44.8亿美元价格收购了雅虎，不及当时微软报价的十分之一。

不知道如果雅虎早知道自己会有今天，会不会后悔当初“年轻”作得太狠，以至痛失无数转型良机？

⑤ 不成团队的团队，一代巨头陨落

在确定核心定位与企业收购转型方面犯了这么多问题之后，难以想象雅虎能够顺风顺水，一直崛起。

更要命的是，在雅虎上市后，公司股权大部分掌握在了华尔街投资者手中，资本市场上的金融机构过于强势，强势到直接把杨致远赶出了公司管理层，这导致雅虎在很长一段时间都处于群龙无首的状态。

在过去这些年里，雅虎一共经历了8任CEO，平均任职时间为2年左右，短的仅4个月就被董事会赶下了台。期间，公司的经营战略转变却根本没停过，不知道它是以怎样混乱的管理局面撑到现在的？

迄今为止，互联网领域最成功的公司基本都是创始人主导，唯独雅虎是职业经理人主导，而且是铁打的营盘，流水的CEO。

管理人的混乱接班，造成了整个团队的萎靡不振。Y Combinator创始人、硅谷传奇投资人，前雅虎工作人员保罗·格雷厄姆评价道，“我在Google的食堂和员工一起用餐，当讨论起搜索结果优化的话题时，几乎所有Google的员工都在思考和表达‘我该怎么做’的内容，但在雅虎你听不到这样的声音，工程师们只会按照要求干活，毫不在意要求之外的事情。”

于是，互联网发展日新月异，雅虎却在管理层的频繁变动更迭和不成团队的团队管理中，反复摩擦，左右停摆，持续内耗，最终完美错过了电商、视频、社交网络、游戏、微博等一个个风口，走向了难以逆转的陨落之路。

很多时候，再大的商业帝国也免不了要居安思危，唯有懂得顺时应势，把握机遇，拥抱创新，才能绕开陷阱，走进真正的时代大势之中。

雅虎的离去警示着我们，没有一种模式是可以一劳永逸的。行走在企业的江湖中，灵活的思维和战略的眼光，才是一家企业薪火相传的基因底片。

雅虎的失败不是因为竞争对手的强大，而是因为它根本没意识到自己已经走进了战场。

关注趋势，才能把握机会；拥抱时代，才能融入未来。切记，不要再像雅虎一样，不战而败。